Fgv Processo Decisório Estratégico

IVANI LUIZ DE ALCÂNTARA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, lato sensu, Nível de Especialização Agosto de 2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS IBS BUSINESS SCHOOL CURSO FGV MBA PÓS GRADUAÇÃO. DISPUTA NO MERCADO OLIGOPOLISTA DE AUTOMÓVEIS Análise Conclusivas para lançamento de um Novo Produto: O Apocalypto Elaborado por Ivani Luiz de Alcântara e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso Gestão…

sociedade. Conforme Maximiano (2004), podemos definir Administração a partir de objetivos, decisões e recursos, estas são palavras-chave. Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamados de processos ou funções: planejamento, organização, execução controle. As decisões resumem os Princípios de Administração. Acredita-se que, a partir do…

Posicionamento favorável da organização mediante aos impactos na estrutura e cultura organizacional, processos e liderança. RESUMO O posicionamento da liderança, estrutura e cultura organizacional e processos norteiam as ações de uma empresa, sendo de suma importância para sua sobrevivência e crescimento de uma empresa. Por essa razão deficiências na gestão administrativa ocasiona perdas de diversas oportunidades, conclusão de importantes negócios e a conquista de novos clientes.…

OS PROCESSOS DECISÓRIOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para a obtenção do Grau de Mestre em Sistemas de Gestão. Área de Concentração: Gestão pela Qualidade Total. Linha de Pesquisa: Sistema de Gestão pela Qualidade Total. Orientador: Prof. José Rodrigues de Farias Filho, D.Sc. Niterói 2007 2 HERON DOMINGUES GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO SOBRE OS PROCESSOS DECISÓRIOS

A inovação vem sendo considerada um forte aliado da competitividade das organizações. Por volta dos anos 90, a maioria das empresas começaram a buscar e criar produtos, processos, serviços, e o que for necessário para se diferenciar da concorrência, para atender melhor os seus clientes, entregar maior valor e, para assim conseguir ganhar margem de lucro. Com tanta gente preocupada com inovação, é normal que o mercado se torne cada vez mais competitivo. A percepção que se tem sobre…

................ 10 1. TEMA Sistemas Integrados de Gestão como vantagem competitiva em organizações de pequeno e médio porte 1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA De que maneira os Sistemas Integrados ajudam na melhoria dos processos empresariais de organizações de pequeno e médio porte? Quais são algumas das vantagens da implantação de um Sistema Integrado de Gestão nas empresas de pequeno e médio porte? 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Com a forma de delimitar o assunto cabe

participativo, com aplicações eventuais de punições pela não consecução de metas; 29,73%, um estilo de gestão consultivo, também com eventuais punições; 7,21% apresentaram um estilo de gestão consultivo, com eventuais punições e um planejamento estratégico informal; 9,01%, um estilo consultivo, porém, sem a aplicação de punições ou de critérios de incentivos aos gestores; e, por fim, 8,11%, um estilo benevolente. The objective of this research was to perform a statistical…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL 13 5. QUESTÕES COMENTADAS 26 6. LISTA DAS QUESTÕES 51 7. GABARITOS 63 APRESENTAÇÃO Currículo resumido: Wagner Rabello Jr. é Pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), bacharel em Direito pela Universidade do Grande Rio (Unigranrio) e bacharel em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Servidor público há 17 anos e professor das disciplinas nas áreas de…

de Qualidade — FGV Management ouvidoria@fgv.br André Bittencourt do Valle Carlos Alberto Pereira Soares José Finocchio Jr. Lincoln de Souza Firmino da Silva FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Publicações FGV Management Série Gerenciamento de Projetos 2ª edição ISBN 978-85-225-0897-6 Copyright © 2010 André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Jr., Lincoln de Souza Firmino da Silva Direitos desta edição reservados à EDITORA FGV…

O SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO ELEMENTO DE MONITORAMENTO DA GESTÃO DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO Matheus João Silva Lopes de Melo1 Margarete T. F. de Oliveira Santos2 RESUMO O presente artigo discute a relevância do sistema de informação como instrumento facilitador do monitoramento dos processos de produção com a finalidade de alcançar os objetivos e resultados esperados. Objetiva-se analisar a presença do sistema de informação como recurso destinado ao acompanhamento das atividades…