Ferramentas E Metodologias De Avaliação De Desempenho

17 5 Referências..........................................................................................................18 Introdução: A gestão por competências surgiu para responder as questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta à necessidade de superação de concorrência num mercado globalizado; às exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua; às demandas de aprendizagem e de criação do…

Tritícola de Espumoso Ltda Unidade 5 de Pantano Grande e com base em leituras diversas, conhecimento e informações adquiridas junto à empresa e ao longo do curso de administração, apresenta-se na sequência a realidade da organização através das ferramentas de qualidade já implantadas que buscam alcançar as expectativas de seus colaboradores, clientes e fornecedores incluindo ações importantes que fazem a organização funcionar em busca de qualidade no atendimento, maior produtividade,…

para responder rapidamente á estas demandas competitivas. A metodologia BSC foi a ferramenta escolhida neste estudo para buscar atender a esta proposta. Aspectos que levaram a escolha do tema e a avaliação do problema da pesquisa: a) o segmento de concessionárias de veículos automotores; b) as carências percebidas das informações gerenciais tradicionais para a melhor tomada de decisão; c) a avaliação da implantação da metodologia do BSC considerando os desafios e as dificuldades…

A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ORGANIZAÇÃO: UMA REFLEXÃO NECESSÁRIA João André Tavares Fernandes1 jfernandes@unicid.edu.br Cristina Bezerra de Carvalho2 cristina.bezerra@grupoprix.com.br Jéssica Rosário Cançado3 jessicarc_91@hotmail.com RESUMO O presente artigo tem como objetivo analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações, quais os benefícios que tal avaliação pode trazer para os funcionários e para a empresa e também as desvantagens desta avaliação quando…

fontes de informações e premissas assumidas e do cronograma de sua execução. Premissas Operacionais são indicadores de desempenho e performance da empresa. Podem ser desde indicadores financeiros (como ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade, atratividade, prazo de retorno sobre o investimento) até indicadores ou formas mais complexas de medição de desempenho, personalizados e específicos de cada negócio, empresa ou ramo de atividade. Veja alguns indicadores na…

A avaliação do desempenho de projetos além de suas fronteiras José Abranches Gonçalves (UniFMU) jose.abranches@uol.com.br Cristiane Yayoko Ikenaga (Arima Consulting) cristiane@arimaconsulting.com.br Resumo Este artigo aborda aspectos relacionados à avaliação e ao monitoramento do desempenho de projetos a fim de despertar a necessidade de alinhamento de expectativas e conceitos entre os diretores de uma empresa ou área organizacional, e os gerentes de projetos. Alinhamento esse que…

BSC, como sistema de avaliação de desempenho utilizada pelo Banco do Brasil. Palavras chaves: BSC, Banco do Brasil, Avaliação. ¹ Artigo apresentado à WPOS – Pós Graduação a Distância, como parte dos requisitos para obtenção do título de Especialista – MBA em Gestão de Pessoas, sob a orientação da Especialista Egle Pires Santos, Campina Grande, Março/2014. 2 Gerente de Relacionamento 1 INTRODUÇÃO Métodos de avaliação de desempenho de…

Humanos Luis Fernando Martins – 4º semestre AVALIAÇÃO 360 GRAUS Jundiaí 2013 S U M Á R I O 1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02 2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02 3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02 4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO: CONTROLADORIA E GESTÃO DE NEGÓCIOS MÓDULO: GESTÃO ESTRATÉGICA MENSURAÇÃO E DESEMPENHO DE PROCESSOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Sumário Sumário 2 CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 INTRODUÇÃO Com a chegada da era da informação, por volta dos anos 80, caracterizada pelo acesso a novos mercados e elevado poder de competitividade, a identificação e a quantificação

a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro dimensões: financeira (como rentabilidade e ganhos por ações), mercadológica (tamanho do mercado, avaliação de crescimento em participação, satisfação do…