Ferramentas E Metodologias De Avaliação De Desempenho

Política de Remuneração da empresa Visioncom Tecnologia da Informação Ltda. Dentre as novas formas estratégicas de recompensar pessoas, um método que se destaca é a remuneração variável, sendo uma ferramenta de gestão de pessoas nas empresas, que tem por finalidade estimular os colaboradores a melhorar seu desempenho em busca de melhores resultados. Um programa de remuneração variável gera investimentos, por isso a importância de estar adequado à cultura da empresa e alinhar os objetivos…

Metodologia para Acompanhamento da Aprendizagem através da Web Luciana Aparecida Martinez Zaina1 - lzaina@larc.usp.br Wilson Vicente Ruggiero1 – wilson@larc.usp.br Graça Bressan1 – gbressan@larc.usp.br Resumo. Este artigo tem como objetivo apresentar uma metodologia para acompanhamento da aprendizagem do aluno através da Web. Baseando-se em estudos realizados na área de acompanhamento da aprendizagem foi proposta uma metodologia que pudesse ser aplicada em diferentes áreas de…

O sistema TAG tem como prioridade promover maiores responsabilidades aos integrantes do grupo, descentralizando as ações dos gerentes, promovendo desenvolvimento profissional e pessoal, resultando em melhores resultados dos indicadores de desempenho. (PEPSICO DO BRASIL, 2002) Esse sistema além, de ter uma estrutura bem diferente dos sistemas utilizados na maioria das empresas, oferece excelente oportunidade de crescimento aos operadores de produção, que a partir dos…

SCORECARD: Um Enfoque Gerencial O objetivo deste post é apresentar uma metodologia baseada em jogos de empresas para ensinar os princípios dos Balanced Scorecard (BSC), procurando evidenciar as inter-relações entre os indicadores e a estratégia da empresa demonstrando o seu resultado nas perspectivas: crescimento e aprendizado, processos, clientes e financeira. Aspectos Relevantes: - Contabilidade Gerencial como uma excelente ferramenta para aprimorar o BSC; - Contabilidade…

PROJETO INTEGRADOR Análise da Gestão de Desempenho na era Moderna Curso: Gestão de Tecnologia em R.H. Orientadora: Daniella Pirete Agapito Turma: 3º período Cecília Bernardes Jéssyca Jayne Paula Karina Rodrigo Bernardo Uberlândia Junho de 2014 RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar e demonstrar a importância da gestão de desempenho dentro da organização e mostrar como ele funciona dentro de uma empresa, associando a

Taubaté: UNITAU, 2005. 134 f. : il. Orientador: Gladis Camarini Dissertação (Mestrado) – Universidade de Taubaté, Departamento de Economia, Contabilidade e Administração, 2005. 1. Gerenciamento de projetos. 2. Cargas especiais - Transporte. 3. Ferramentas e técnicas 4.Gestão de recursos socioprodutivos - Mestrado. I. Universidade de Taubaté, Departamento de Economia, Contabilidade e Administração. II. Camarini, Gladis. (orient.). III. Título. JEUCIMAR MORO CAPO…

Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 13 Alguns Conceitos PRODUTO  Bens  Serviço  Natureza Intelectual CARACTERÍSTICAS de PRODUTOS  Tangíveis  Intangíveis Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 14 Dimensões da QUALIDADE  DESEMPENHO  CARACTERÍSTICAS  CONFIABILIDADE  CONFORMIDADE  DURABILIDADE  ATENDIMENTO  ESTÉTICA  QUALIDADE PERCEBIDA  ??? Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 15 Trilogia da QUALIDADE (Trilogia Juran)  Planejamento da…

Avaliação de desempenho Avaliação de desempenho – O que é e como funciona A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma…

GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL POR COMPETÊNCIAS DO BANCO DO BRASIL S.A.: A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DAS EQUIPES DE OPERAÇÕES DO CSO – CENTRO DE SERVIÇOS E SUPORTE OPERACIONAL - BRASÍLIA DF Cuiabá 2010 GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL POR COMPETÊNCIAS DO BANCO DO BRASIL S.A.: A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁROS DAS EQUIPES DE OPERAÇÕES DO CSO – CENTRO DE SERVIÇOS E SUPORTE OPERACIONAL - BRASÍLIA DF Trabalho

criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. Neste cenário empresarial, duas ferramentas de gestão se destacam como pilares da gestão para a criação de valor: o sistema de gestão EVA e o Balanced Scorecard Apesar de serem utilizadas por empresas brasileiras desde 1995, apenas recentemente estas ferramentas passaram a ser encaradas…