Times auto-gerenciáveis – oportunidades de desenvolvimento pepsico do brasil
BRASIL, na divisão snacks onde o sistema foi implantado no início de 1995, ainda como
Grupos Semi Autônomos (GSA).
O sistema TAG tem como prioridade promover maiores responsabilidades aos integrantes do grupo, descentralizando as ações dos gerentes, promovendo desenvolvimento profissional e pessoal, resultando em melhores resultados dos indicadores de desempenho.
(PEPSICO DO BRASIL, 2002)
Esse sistema além, de ter uma estrutura bem diferente dos sistemas utilizados na maioria das empresas, oferece excelente oportunidade de crescimento aos operadores de produção, que a partir dos conhecimentos adquiridos na execução das tarefas, conseguem migrar e atuar nas mais diversas áreas da companhia.
No desenvolvimento deste trabalho foram retiradas informações de livros, revistas internas da empresa PepsiCo do Brasil, intranet PepsiCo, além de uma pesquisa de campo conhecendo e vivenciando o “Dia em TAG”, em que foi possível conhecer o sistema desde a sua implantação até os dias atuais. Foi realizada também uma entrevista com diversos colaboradores que atuam na área de manufatura, alguns com mais tempo de “casa”, que participaram do projeto desde sua implantação, outros recém chegados, que se interessaram por esse modelo de gestão, e ainda os colaboradores que através desse sistema conseguiram promoções e hoje atuam em outras áreas.
Ao longo deste trabalho serão abordados a história da empresa, sua evolução ao longo dos anos, desenvolvimento, crescimento do sistema e como esse amadurecimento
proporcionou