Ferramentas De Qualidade No Desperdicio De Material Na Co

Administração Japonesa: A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram

completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho. Consequência, este modelo de abastecimento dificultava o trabalho conjunto…

ocidentais mais avançadas, tais como os Estados Unidos da América – EUA e Alemanha. No oriente ela surge nos anos 50, depois da 2ª guerra mundial, na Toyota Motor Co., Idealizada pelo engenheiro Thichi Ohuo. A administração japonesa nasceu no chão da fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia de evitar qualquer tipo de desperdício - muda e de promover o melhoramento contínuo – kaisen A administração japonesa pode ser classificada como um modelo de gestão…

ADMINISTRATIVO- UVB Aula 13 Administração Japonesa: Tudo pela Qualidade Objetivo da Aula: Ao final desta aula o aluno terá desenvolvido habilidades e competências para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S,…

canteiro de obras, envolvendo sua real necessidade de espaço para movimentação de cargas e trabalhadores e também a verdadeira situação e condição que o local e as ferramentas estão, com a finalidade de evitar desperdícios, evidenciando a estocagem de tijolos. Palavras chave: Organização; Estoque; Padronização; Tijolos; Desperdício. LISTA DE QUADROS Quadro…

CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE NÃO CONFORMIDADE: UMA OPORTUNIDADE DE MELHORIA ALUNA: Lina Machado Palmeira PROFESSORA ORIENTADORA: Camila F. Vasconcelos P. Vidal BELO HORIZONTE/MG 2° SEMESTRE DE 2012 1 NÃO CONFORMIDADE: UMA OPORTUNIDADE DE MELHORIA Lina Machado Palmeira¹ ¹Aluna do curso de pós graduação, MBA em Gestão Estratégica da Qualidade do Centro Universitário UNA – unidade Guajajaras…

Quality.alimentos@hotmail.com ORIENTADOR Formação Acadêmica FONE e E-Mail Titulação/ Orientador Data de início do trabalho: Janeiro/ 2014 TEMA: Implantação da ferramenta 5S em uma indústria de Laticínios JUSTIFICATIVA: Este trabalho se justifica pela importância do conceito de qualidade tanto buscado pelas organizações, bem como pela contribuição acadêmica pelo desenvolvimento do tema e mostrar como um programa que parece ser tão simples como o 5S’s, traz…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO Curso de Especialização em Administração Hospitalar Solange Ap. de Siqueira Staboli A GESTÃO DO DESPERDÍCIO NA REDUÇÃO DOS CUSTOS HOSPITALARES SÃO PAULO 2011 Solange AP. de Siqueira Staboli A GESTÃO DO DESPERDÍCIO NA REDUÇÃO DOS CUSTOS HOSPITALARES Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Administração Hospitalar do Centro Universitário São Camilo, orientada pela Prof Ms. Marcelo Tadeu Carnielo para obtenção do…

ESTUDO 1 Gestão da qualidade: ferramenta essencial na busca de competitividade Cássio Silveira da Silva Objetivos Espera­se que os conteúdos trabalhados neste roteiro sejam capazes ajudá­lo a desenvolver as seguintes habilidades: • compreender a necessidade e a importância de se implantar um Programa de Qualidade em qualquer tipo de organização; • proporcionar uma visão geral a respeito das práticas da qualidade; • assimilar…

10 Os conceitos de valor e desperdício no Lean 12 Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM) 18 As ferramentas Lean 22 Equipas Lean (pessoas) 36 Implementação do Lean nas empresas 40 Lean e sua aplicação ao sector do calçado 44 Conclusões 46 Bibliografia 47 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP 3 © swisshippo - Fotolia Introdução O Lean é uma abordagem inovadora às práticas de gestão, orientando a sua acção para a eliminação contínua dos desperdícios (actividades que…