Ferramentas De Qualidade No Desperdicio De Material Na Co

..............................................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN...............................7 2 – MODELO DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ......................................

1 INTRODUÇÃO Há mais de sessenta anos, em 1937, a Toyota Motor Co. Ltd. foi inicialmente criada como uma subsidiária da Toyoda Automatic Loom Works, um dos principais fabricantes mundiais de máquinas de tecelagem sob a chefia de Sakichi Toyoda, "Rei dos Inventores" do Japão. Depois da venda dos direitos da patente de uma das suas máquinas, a parcela inicial do investimento a longo prazo foi para o desenvolvimento e fabrico experimental dos primeiros automóveis da Toyota, e…

Sistema Toyota de Produção Campo Grande/MS, 23 de Março de 2002 INTRODUÇÃO Há mais de sessenta anos, em 1937, a Toyota Motor Co. Ltd. Foi inicialmente criada como uma subsidiária da Toyoda Automatic Loom Works, um dos principais fabricantes mundiais de máquinas de tecelagem sob a chefia de Sakichi Toyoda, "Rei dos Inventores" do Japão. Depois da venda dos direitos da patente de uma das suas máquinas, a parcela inicial do investimento a longo prazo foi para o desenvolvimento e…

2012 HELLEN DE LIMA PIRES PAULO SÉRGIO PEREIRA SEBASTIÃO PIRES EQUIPE G.P.I PROJETO INTERDISCIPLINAR CIÊNCIAS DOS MATERIAIS-ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado aos Professores ,Viviane Writzl,Renato Toshiro Onnoda, das disciplinas de Ciências dos Materiais e Estratégias de Produção da turma E, turno noite do curso de Gestão de Produção Industrial. Curitiba 2012 SUMÁRIO

capacidade competitiva das companhias industriais estruturadas segundo o modelo de produção em massa. Precisava-se urgentemente encontrar um modelo alternativo capaz de lidar como as novas condições de contorno. Neste cenário conturbado, A Toyota Motor Co, líder japonesa na fabricação de automóveis, despontou com um desempenho inigualável. Todas as atenções se voltaram então ao Japão, na tentativa de identificar os fatores responsáveis pelos resultados assombrosos. Revelou-se aí,…

lucros por meio do corte de custos, o que elimina estoques e mão-de-obra excessiva. Introdução A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo desenvolvimento de novos produtos, novas aplicações para os produtos existentes, novas embalagens,…

- Diagnóstico de implementação de ferramenta. Conceito de Benchmarking Em regra são utilizados os concorrentes melhores sucedidos como termo de comparação embora possam também sere utilizadas empresas de outros setores de atividade. O objetivo do benchmarking é, portanto, o de estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhoria de desempenho através da aprendizagem com os outros. O processo de avaliação e comparação pode ser efetuado para a organização como um todo…

1 Introdução Administração Japonesa: A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO Curso de Especialização em Administração Hospitalar Solange Ap. de Siqueira Staboli A GESTÃO DO DESPERDÍCIO NA REDUÇÃO DOS CUSTOS HOSPITALARES SÃO PAULO 2011 Solange AP. de Siqueira Staboli A GESTÃO DO DESPERDÍCIO NA REDUÇÃO DOS CUSTOS HOSPITALARES Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Administração Hospitalar do Centro Universitário São Camilo, orientada pela Prof Ms. Marcelo Tadeu Carnielo para obtenção do…

................. 5 SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL........................................................... 6 CUIDADOS NA TERCEIRIZAÇÃO DE ATIVIDADES .......................................... 10 TERCEIRIZAÇÃO ILÍCITA E ILEGAL – VÍNCULO TRABALHISTA E CO-RESPONSABILIDADE TRABALHISTA...................................................... 11 COMO EVITAR RISCOS NA TERCEIRIZAÇÃO ...................................... 12 CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS.........................................…