Ferramenta Kaisen

e serviços que tenha maior credibilidade e qualidade. Na realidade, todas as empresas que pensam em manter-se competitiva deve se preocupar em produzir produtos que atendam as necessidades de seus clientes, e a Administração da Produção possui ferramentas que auxiliam as organizações a conduzirem esse processo com eficiência e eficácia. Trata-se da Previsão de venda, administração dos recursos de materiais, técnicas japonesas e MRP/MRPII, cada uma a sua maneira, porém com único objetivo:…

Correta 26. O sistema de produção enxuta levou a empresa a resultados muito superiores aos obtidos pelas montadoras norte americano e asiático. Justificativa: 28. O Kanban, cÍrculo da qualidade, QFD, células de trabalho, entre outras são ferramentas e técnicas que não são utilizadas no sistema de produção enxuta. Justificativa: Just-in-time 29. Separar os itens em necessários e desnecessários são chamados de SEISO. Justificativa: SEITON 30. Poka-yoke significa a prova de…

JUST-IN-TIME: A SERVIÇO DA ADMINISTRAÇÃO Resumo: A administração moderna tem buscando constantemente novas ferramentas que possam auxiliá-las na busca da excelência de seus processos. Os procedimentos de programação da filosofia just-in-time tornaram-se bastante conhecidos e utilizados pela maioria das empresas americanas, e na atualidade, tem sido exploradas e implementadas nas organizações mundiais que prezam pela produtividade e qualidade. A busca pelo just-in-time (JIT) tornou…

ensinamentos de Deming e Juran e criou as sete famosas ferramentas do controle estatístico da qualidade. Foi também o grande inspirador dos círculos de qualidade. Taguchi prestou um forte impulso à promoção do design industrial, que marcou a segunda fase do movimento da qualidade no Japão após a primeira fase baseada no controle estatístico. Fora da lista ficam outros gurus respeitáveis como Massaaki Imai (criador da filosofia Kaisen, que significa melhoria contínua);…

baratos, usualmente demandam grandes investimentos de capital, e com frequência interrompem ou perturbam os trabalhos em curso na operação; frequentemente, envolvem mudanças nos produtos/serviços ou na tecnologia do processo. Melhoramento contínuo (Kaisen): Adota uma abordagem de melhoramento de desempenho que presume mais e menores passos de melhoramento incremental. Por exemplo, modificar a forma com que um produto é fixo a uma máquina, para reduzir o tempo de mudança, ou a…

produto final). Programa permanente de redução de custos na área de produção Inclui: redução do custo do pessoal, das máquinas e dos equipamentos; redução de horas-extras; economia de materiais; uso de pessoal temporário; eliminação de desperdícios; kaisen; reengenharia; sistema de controle da eficiência de fabricação etc. Mapeamento do fluxo de produção Inclui: fluxograma; roteiros; ciclo de serviços; momentos da verdade; idef – Integrated Computer Aided Manufacturing Definition…

cliente principalmente e o mercado globalizado de um modo em geral. A atuação da logística já vem desde a década de 1781, e desempenhou também seu papel importante na segunda guerra mundial. Nos dias atuais essa cadeia de produtos se dispõe de ferramentas e, tecnologia de informação muito importante totalmente avançada para suprir o processo de demanda logística, e necessidades mercadológicas. Hoje o gerenciamento da cadeia de suprimentos visa responder a questão de como, agregar…

empresas com bons referenciais no mercado e que juntas possam crescer. Sistema de tecnologia da informação na operação atualizado: Utilizam nos seus processos e organização em geral vários sistemas de tecnologia da informação: Ciclo PDCA, Kanban, Kaisen, 04 Rs e outros. Tudo isso para que possam assegurar aos clientes um produto feito nos melhores processos. Marketing estratégico: Não melhor que uma boa propaganda, aliás, a propaganda é a alma do negócio. A empresa procura investir em…

aprimoramento contínuo, Kaizen. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador isolado de competitividade, atua de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na…

suavemente, sem ser necessário a manutenção de estoque extra, pois indica claramente o que, e quanto é preciso da fase anterior; assim como transmitir a informação sobre apanhar ou receber a ordem de produção. Para Ohno citado por Shingo (1996), a ferramenta empregada para operar o sistema toyota de produção é o Kanban. As funções do Kanban são: − Conter o desperdício pelo excesso de produção: produzindo só a quantidade a ser utilizada no processo posterior; − Fornecer informações…