Ferramenta Kaisen

“9S” propõe nove iniciativas, nove ações que visão transformar o ambiente de trabalho. Ao fazer isso, entretanto, transforma também a atitude das pessoas com relação a esse ambiente aos seus colegas e a si mesmo. O Programa “9S” é mais que uma ferramenta administrativa. É uma proposta de reeducação, de recuperação de praticas e valores frequentemente esquecidos, mais certamente conhecidos e prezados por todos Todos concordam que um ambiente limpo é mais agradável do que um local…

por todas as pessoas e estas pela organização, deve ser permanente e progressiva. Na implantação da Qualidade Total a organização implementará vários programas da qualidade, entre eles: Programas de sugestões, 5S, FMEA, PDCA, Just in Time, Kanban, Kaisen, Administração por Objetivos e Administração por Diretrizes, ISO 9000, outros conforme o estágio que a organização se encontra. A implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 é a porta de entrada, o passaporte para efetiva…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 2 A Contabilidade na atualidade e a Industria 4 2.1Setor industrial na atualidade 4 2.2 A contabilidade como ferramenta de geração de valor para as industrias 4 2.3 Demostrativos contabeis Obrigatorios 4 3 Contabilidade de Custos Industriais 5 3.1 Principais terminologias utilizadas na Contabilidade de Custo e Industrial como Base para o desenvolvimento dessas duas contabilidades

crescimento e aperfeiçoamento profissional de seus colaboradores, a TSA passou a se chamar TSA Cargo, mudança essa que se reflete em seu posicionamento no seu segmento de Cargas Lógistica. Para coroar esta mudança, a mpresa criou seu Manual Visual, ferramenta de Marketing utilizadas por raras empresas dentro desta atividade comercial. Seguimento que atua Começou fazendo a parte rodoviária da exportação aérea tornando-se pioneira neste seguimento, pois além do transporte passou…

tentando eliminar a produção de não conformidades. Para agilizar o processo e treinar novos montadores, utilizaremos instruções de trabalho para qualquer pessoa que analisar a instrução, poderá realizar a montagem do produto. Através de todas essas ferramentas, será criado um novo fluxo de montagem, conforme figura 03.. Figura 03. Ciclo 02 “Fluxo do processo” Fonte: Elaborado pelo grupo 13 Na figura 03. podemos observar que o fluxo foi sistematizado, criando uma seqüência nas…

aproveitados por outros setores da mesma organização, devem ser submetidos ao sucateamento ou ao descarte adequado. A execução desse Senso de Classificação promoverá a liberação de espaço físico útil, a eliminação de sobressalentes fora de uso, de ferramentas e armários em excesso, de dados e documentos ultrapassados, de excedente de pessoal para estocar e transportar e de sucatas. Além disso, poderá haver o reaproveitamento de equipamentos e a diminuição de acidentes de trabalho.…

Mas foi somente nas décadas de 70 e 80, que começaram a produzir em quantidade com qualidade, onde o mercado começou a oferecer produtos diferenciados. Foi na década de 80 que no Japão surgiu Just In Time, Kanban e Kaisen. A técnica da Qualidade Total tem como uma de suas ferramentas o ciclo do PDCA, método eficaz para desenvolvê-la. Palavras-chave: qualidade total, gestão de qualidade, PDCA, método eficaz. 1. Introdução Quando analisamos a gestão das empresas nós percebemos…

um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar funções e sistemas não necessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho inspeção, estoque, etc. * A segunda idéia do JIT é o Kaisen (melhoria contínua). O JIT estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas dos procedimentos e processos, mas também do homem, na empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento do potencial humano dentro das…

| 1 ORIGENS...................................................................................................... | | 2 FILOSOFIA DE PRODUÇÃO.................................................................... | | 3 PRINCIPAIS ASPECTOS E FERRAMENTAS, DESCRIÇÃO E EXPLICAÇÃO................................................................................................. | | 4 COMPARAÇÃO COM LINHA DE PRODUÇÃO TRADICIONAL, QUAIS AS…

Tatuí/SP 2015 RESUMO Este documento apresenta um breve estudo sobre as filosofias de melhoramento continuo TQM, Kaizen e CEP. Serão abordados três temas principais: Suas definições, principais ferramentas e seus benefícios sobre Modelagem de Processos. Palavras-chave: TQM. Kaizen. CEP. Ferramentas. Modelagem de Processos. ABSTRACT This document provides a brief study on the improvement philosophies continue TQM, Kaizen, and ZIP. Will be addressed three main…