Ferramenta Kaisen

elimina-se a cultura de “varrer a sujeira para debaixo do tapete”, da tolerância com as falhas e perdas de todo o tipo, mobilizando toda a equipe para o combate aos erros e desperdícios, em todos os aspectos e por toda a organização. Kaizen Kaisen Filosofia Japonesa Aprimoramento Comprometimento Contínuo de todos 2 23/10/2014 MODELO JAPONES MODELO JAPONES Observa-se adicional e oportunamente que, no Japão, o Kaizen é um sucesso devido à cultura milenar…

Just In Time. Filosofia: Eliminação do desperdício – Desperdício é a atividade que não agrega valor para a empresa como: Superprodução , Tempo de espera, Transporte, Processo, Movimentação, Estoque, Produtos defeituosos. Aprimoramento Contínuo KAISEN - Kai = mudança; Zen = para melhor; Kaizen = aprimoramento contínuo. Envolvimento de todos: Cultura organizacional, Maior autonomia do trabalhador, Engajamento, Identificar problemas e ajudar na resolução e Sentimento de pertencer, ser…

expectativas dos consumidores, suas vendas teriam exito, sua propaganda seria feita de forma positiva e assim ele constantemente melhorava suas criações, visando satisfação nas suas vendas. O artista, mesmo sem saber, ja praticava as atuais ferramentas da qualidade (foco no cliente, por exemplo), já que ele focava constantemente na satisfação do cliente, no bom atendimento e na qualidade do produto em si, procurando boas materias primas e na melhora no modo em que produzia os…

conhecido como o pai do controle estatístico da qualidade desenvolveu uma das ferramentas mais utilizadas no controle da qualidade até hoje – os gráficos de controle. Mas, afinal, o que tinha revolucionário nessa ferramenta? Walter fundiu conceitos de estatística em um método gráfico fácil utilização no chão de fábrica e os aplicou à realidade produtiva da empresa em que trabalhava, a Bell Telephone Laboratories. A ferramenta proposta analisava os resultados das inspeções, que até…

-------------------- 7 3.1 - A Gestão da Informação na Natura: do Acervo ao Acesso ou Quando é Virtuoso ser Virtual -------------------------------------------------------------------------------------------- 9 4 - Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional ------ 12 4.1 - O valor do conhecimento --------------------------------------------------------------- 12 4.2 - O processo de implantação da gestão do conhecimento -------------------------- 13 4.3 - A gestão do

Considerações Iniciais 54 4.2.2 Conceitos Básicos 57 4.2.3 Como Funciona 57 4.2.4 Vantagens do Kanban 59 4.3 5S’s – Housekeeping 60 4.3.1 Considerações Iniciais 60 4.3.2 Os 5S’s 60 4.3.3 Vantagens dos 5S’s 61 4.4 Kaisen 62 4.4.1 O que é 62 4.4.2 Resultados Esperados 62 4.4.3 Características 62 4.5 Jidoka 64 Capítulo 5. Projeto de Métodos 66 5.1 Introdução 66 5.2 Ergonomia 66 5.2.1 Fadiga 67 5.2.2 Conceitos Básicos de…

organizações de outros países, desejando conhecer as ferramentas gerenciais utilizadas para justificar os seus grandes ganhos de produtividade (Qualidade Total, Sistema de Produção Just-In-Time – JIT; Manutenção Produtiva Total – TPM; Círculos de Controle de Qualidade – CCQ; o princípio de melhoria contínua – KAIZEN). Porém, todas as organizações japonesas são unânimes em afirmar que o 5S é a base física e comportamental para o sucesso destas ferramentas gerenciais. Desta forma, o 5S…

venda. Isto significa que um cliente continuaria a receber o serviço mesmo depois de receber o produto. De acordo com Ishikawa, a melhoria de qualidade é um processo contínuo, sempre pode ser aperfeiçoada. Ishikawa enfatizou a importância das sete ferramentas da qualidade: 1. Diagrama de Pareto 2. Diagrama de causa e efeito 3. Histograma 4. Folhas de verificação 5. Gráficos de dispersão 6. Fluxograma 7. Cartas de Controle. SHIGEO SHINGO Seus estudos o levaram ao desenvolvimento…

clássica ocidentais. Através da teoria cientifica de Taylor, onde o homo economicus passou a desempenhar com eficiência suas tarefas operacionais, a montadora Toyota já habituada em sua cultura com trabalho coletivo, implementou técnicas de produção e ferramentas para cumprimento de suas metas na linha de montagem procurando a perfeita padronização das operações, mas, agregando novos valores na estrutura de produção. Quanto à teoria clássica de Fayol, onde surgiram estruturas…

desperdiçando tempo de trabalho do servidor. A alocação irregular das ferramentas de trabalho também era um problema, pois estas deveriam estar próximas ao servidor, evitando, assim, seu deslocamento desnecessário e dificultando seu trabalho. Para solucionar tais falhas, implantamos um sistema informatizado, reduzindo o tempo, pois o que antes era manual e feito duas vezes, passou a ser feito apenas uma vez, com mais agilidade. As ferramentas mais utilizadas, como materiais de…