Ferramenta De Melhoria De Produção

FACULDADE APOGEU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NIVALDA MACEDO GUIMARÃES APLICABILIDADE DO KAIZEN NA PRODUÇÃO: AS PESSOAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA O SUCESSO Gama- DF 2014 NIVALDA MACEDO GUIMARÃES APLICABILIDADE DO KAIZEN NA PRODUÇÃO: AS PESSOAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA O SUCESSO Pré-Projeto apresentado na Disciplina de Estágio Supervisionado como Requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de…

Seis Sigmas: A ferramenta Seis Sigmas consiste num conjunto de métodos estratégicos de negócios, realizado pelas empresas para eliminar defeitos, falhas e erros e assim garantir o aumento da competitividade e lucratividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Essa ferramenta de redução de defeitos teve seu surgimento com a empresa Motorola na década de 80, sob as ideias de M. Juran e W. Edwards, onde buscavam como seus objetivos reduzir a taxa de falhas em seus…

1.3 Sistemas de Produção Toyota7 1.4 Benchmarking9 1.5 Normas ISO11 1.5.1 ISO 900011 1.5.2 ISO 1400013 1.5.3 OHSAS 1800014 1.5.4 ISO 2600015 1.6 Processos de Reengenharia16 Conclusão19 Bibliografia20 Introdução Ao longo de sua história, o homem sempre procurou se adequar continuamente a suas necessidades, buscando melhores métodos de fazer seu trabalho o mais eficiente possível, e com a chegada da revolução industrial e o desenvolvimento de ferramentas de…

QUAIS AS FERRAMENTAS UTILIZADAS: Para que as empresas consigam melhorar seus processos produtivos e consequentemente reduzir o tempo para prazo de entrega de seus produtos, foi preciso uma reavaliação das atividades internas do sistema de manufatura, como a medição do tempo gasto pelo sistema produtivo transformar matérias primas em produto acabado, o que chamamos de lead times produtivos. Para reduzir esse lead time, a empresa deve se focar no aperfeiçoamento da performance empresarial em

buscando a melhoria efetiva de seus processos e produtos, com o intuito de atender cada grupo de cliente a fim que os mesmos permaneçam fieis ao produto ou serviço que utilizam. A garantia da qualidade no atendimento é um desafio para a maioria das empresas que terceirizam seus call centers, SACs, Campanha de vendas, atendimento a clientes internos e distribuidores. E também para quem não terceiriza. Por tanto as organizações tem elaborado formas e atividades de garantir a melhoria…

................................................................10 Qualidade On-Line e Quadro Ferramentas de Planejamento da Qualidade. .................11 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais foram identificadas pela equipe?.................12 Processos de Melhoria Contínua.....................................................................................13 KAIZEN: Um processo de melhoria contínua nas empresas..........................................14 Conclusão e bibliografia.....

Aplicação das Ferramentas do Lean Manufacturing e da TOC nos indicadores de qualidade do Processo e Produto em uma empresa de Chicote Elétrico Automotivo. Talles Henrique de Morais Tavares Especialização em Qualidade & Produtividade IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá talles_tavares@yahoo.com.br Resumo A utilização de indicadores da qualidade, como ferramenta de informação integrante para tomada de decisão em indústria…

MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL – IMPLANTAÇÃO DO PRIMEIRO PASSO EM UMA CÉLULA DE PRODUÇÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBÍLISTICA Francisco de Assis Oliveira Silva¹ - chico-dr650@uol.com.br Gustavo Henrique de Aguiar¹ - sohoje1977@yahoo.com.br Álvaro Azevedo Cardoso² - azevedo@unitau.br (1) Alunos do Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade de Taubaté (2) Professor do Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade de Taubaté Resumo. A Manutenção Produtiva Total (TPM – Total Productive

PLANO DE MUDANÇAS 6 PLANO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 7 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIAS DE DESEMPENHO DA TI. 7.1 INDICADORES PARA MELHORIAS DOS PRODUTOS 8 MATA ESTRATÉGICO 9 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIA NO DESEMPRENHO DA TI 10 MAPA ESTRATÉGICO DA TI 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 Visão da Empresa Ser uma empresa inovadora que esteja em constante melhoria em seus processos de fabricação e gestão, valorizando a pesquisa a fim de que a empresa…

PPAP O PPAP - Processo de Aprovação da Peça de Produção - é utilizado na indústria automobilística para estabelecer um padrão entre as empresas, seus fornecedores de peças, componentes e processos de produção. A indústria relata a especificação de como deseja o produto (características técnicas e layout), para que o fornecedor possa efetuar todo o planejamento: processo de fabricação, testes e colhimento de dados. Desta maneira, pode-se mostrar que o fornecedor possui condições para…