Ferramenta De Melhoria De Produção

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO DO SUL GESTAO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL TÉCNICAS PARA MELHORIA DE PROCESSOS ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Rodrigo Alonso 1299224539 Alexson Maceu Mauricio da Conceição Fabio Barone Wilson Arnaldo Fortti Orientador:

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS SANTA CRUZ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Roziane Estevanim Carneiro PRODUÇÃO ENXUTA Rio de Janeiro 2014 Roziane Estevanim Carneiro Produção Enxuta Trabalho apresentado em comprimento as exigências da Disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica, do Prof. Cláudio R. de Lima, do curso de Engenharia de Produção, como requisito parcial para obtenção da…

” Evolução da Qualidade Inspeção Controle Estatístico Garantia da Qualidade Gestão Total da Qualidade Era da Inspeção Com a industrialização, cresceu o volume da produção e passou a ser necessário o controle da qualidade. Neste princípio, a qualidade era analisada após a produção, por um inspetor, que checava todos os produtos. Não havia uma preocupação com a prevenção de defeitos. A busca era de uma uniformidade dos produtos Era do Controle…

KAIZEN E KANBAN Trabalho apresentado à disciplina de Projeto Industrial e Sistema de Administração da Produção, Professora Filomena Maria da Costa Nobrega Nadal. PONTA GROSSA 2013 1.Introdução Kaizen é uma palavra de origem japonesa e significa mudança para melhor ou melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e/ou no trabalho. Kanban também é um termo de origem japonesa e significa literalmente

Mapping Tema: Gestão da Produção 1. Introdução Enquanto as indústrias americanas despendiam um grande esforço para reduzir seus custos de produção com base na produção em grande volume, a indústria japonesa do pósguerra era reconstruída sobre três pilares: redução de custos, redução de material e redução de mão-de-obra necessária. A necessidade de produzir diferentes modelos de veículos, a um baixo custo e em baixo volume levou a Toyota a desenvolver o sistema enxuto de produção.…

estratégia competitiva da empresa. Dentre as atividades da logística, uma das principais é a gestão de estoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O objetivo deste artigo é demonstrar como o processo administração de estoques pode ser utilizado como ferramenta estratégica em uma organização, analisando como a melhoria dos processos de gestão de suprimentos tem o papel de promover a eficiência das atividades desenvolvidas no próprio…

do grupo 6 Sigma 7. Modelo DMAIC 7.1 Etapas do DMAIC 8. Tendências mundiais do 6 Sigma 9. Conclusão 10. Bibliografia Produção Integrada – 6 Sigma________________________________ página 1 Faculdade Superior de Tecnologia Fundetec____________________ 1. Introdução Cada vez mais utilizada pelas empresas, esta poderosa ferramenta tem atraído a atenção de empresários no mundo todo. Mas por que todo este sucesso? Quais as vantagens da…

MELHORIA DA QUALIDADE e MASP (Prof. José Carlos de Toledo – GEPEQ/DEP-UFSCar) 1. Introdução A Melhoria da Qualidade é uma atividade que deve estar presente nas rotinas de toda a empresa. Isto significa que todos os processos empresariais, sejam produtivos ou administrativos, podem e devem ser continuamente avaliados e melhorados. Todas as operações, não importa quão bem gerenciadas, são passiveis de intervenções para melhoria do desempenho. Desta forma, existem abordagens e técnicas que…

FERRAMENTA APPCC O objetivo deste estudo é demonstrar e analisar a importância da utilização que a ferramenta Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC) tem sobre uma organização do ramo alimentício. Cada dia mais as organizações tentam se destacar sobre seus concorrentes, criando assim uma competitividade no mercado atual, ficando em evidência o foco em seus clientes. Dessa forma cresce a preocupação com a qualidade e segurança dos produtos e serviços. Os…

método para padronizar o tempo das atividades operacionaia durante o processo de manufatura. Procurar balancear os diferentes postos que compõem uma linha de produção, ajustando-a àdemanda, nem sempre é uma tarefa simples, especialmente quando o processo trabalha para atender diferentes produtos e variadas demandas. Os administradores de produção freqüentemente debruçam-se sobre cálculos visando encontrar a quantidade de postos de trabalhoque proporciona um fluxo constante ao processo,…