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DE JOINVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROPOSTA INICIAL DE TRABALHO PROJETO EMPREENDEDOR TÉCNICO-CIENTÍFICO GESTÃO DE PROJETOS CAROLINE ANA CORREA CHAIANE DA VEIGA JULIO CÉSAR FERREIRA MARCELA DAYANA RÉGIS THALYTA PILAT JOINVILLE 2014 CAROLINE ANA CORREA CHAIANE DA VEIGA JULIO CÉSAR FERREIRA MARCELA DAYANA RÉGIS THALYTA PILAT GESTÃO DE PROJETOS PROPOSTA INICIAL DE TRABALHO do Projeto Empreendedor Técnico-Científico desenvolvido durante a disciplina de…

Gestão de Projetos Brasília-DF. Elaboração Weslei Gomes Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO................................................................................................................................... 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA...................................................................... 5 INTRODUÇÃO.........................................................................

Gestão de Projetos CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI Conselho Nacional Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI Departamento Nacional José Manuel de Aguiar Martins Diretor Geral Regina Maria de Fátima Torres Diretora de Operações Confederação Nacional das Indústrias Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial …

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ONDE E PARA QUE É UTILIZADO? PMBOK é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas dentro de um projeto. Em regra geral é o guia da profissão de gerenciamento de projetos. Sendo assim, torna-se clara sua utilização, que é fornecer diretrizes para a forma de gerir projetos individuais. Ele define o gerenciamento e os conceitos relacionados e descreve o clico de vida do gerenciamento de projetos e os…

estágio supervisionado, realizado no Setor de Planejamento e controle de projetos multidisciplinares, ou seja: (Civil, Elétrica, Instrumentação, Mecânica, Processo e Tubulação) da empresa Projetos ltda . O grande desafio na execução dessas atividades esteve na execução da interface de projetos, que envolve bastante conhecimento na área e domínio das ferramentas de planejamento e controle. Segundo Kerzner (1998) projeto é um conjunto de atividade ou tarefa que tenha um objetivo…

Abertura do Projeto 1.1 Gerente do Projeto, Responsabilidades e Autoridade 1.2 Objetivos do Projeto 1.3 Metas do Projeto 1.4 Justificativa do Projeto 1.5 Riscos Iniciais 2. Declaração de Escopo 2.1 Descrição do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Lista de Atividades e Precedências 2.8 Orçamento 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto…

Gerenciamento de Projetos: A Iniciação Trata-se basicamente da fase de abertura do Projeto, em que se executa uma análise criteriosa das informações pertinentes para o início das atividades. Ela é o ponto de partida oficial do Projeto, ou de uma fase do mesmo. Além disso, nessa etapa diversas informações, associadas, por exemplo, à hierarquia adotada, são documentadas. Assim, sua característica principal é a reunião e organização de informações que definirão o novo…

Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios. Olá pessoal, vamos seguindo, conforme nosso novo cronograma colocado na última aula. Essa aula será um pouco menor, o que será compensado na próxima aula, com mais exercícios da matéria desta aula e das passadas. Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios. Antes de entrarmos na gestão de projetos propriamente dita, vamos entender o que é o projeto.…

Gerência de Projetos de TI 3. Gerência de Integração Projeto Conceitual – Transportadora Express Brasil Conteúdo Descreva uma justificativa para implantação de um projeto de inovação do setor de TI (Motivação) Defina os objetivos Indique Premissas e Diretrizes Faça a análise SWOT do projeto (pontos positivos, negativos, ameaças e oportunidades) Monte Macro Escopo Cronograma Previsão de Investimentos Conclusão Trabalho deve estar nas normas da FAG Grupo de 2 alunos Entrega:…

MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO …