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EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é quebrar o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. Salve galera, neste artigo estarei abordando a EAP, etapa muito importante para organização de todo projeto. EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” oprojeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Descrição formal: Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. Confira nosso curso: Programação Orientada a Aspectos - Princípios, Práticas e Padrões de Projeto em Java Como detalhar a EAP? Alguns profissionais de gestão de projetos usam uma técnica chamada 8 a 40, que nada mais é o tempo mínimo e o máximo de cada tarefa. Imaginem 10 tarefas de 2h, como seria complicado controlar varias tarefinhas não seria? Por isso no momento de quebrar uma tarefa e descrimina-la na nossa EAP, criamos pacotes que tenham no mínimo 8h. Isso nos ajuda a ter pacotes mais controláveis e de uma…

COMO CRIAR UMA EAP EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Descrição formal: Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma…

Como detalhar a EAP? Alguns profissionais de gestão de projetos usam uma técnica chamada 8 a 40, que nada mais é o tempo mínimo e o máximo de cada tarefa. Imaginem 10 tarefas de 2h, como seria complicado controlar varias tarefinhas não seria? Por isso no momento de quebrar uma tarefa e descrimina-la na nossa EAP, criamos pacotes que tenham no mínimo 8h. Isso nos ajuda a ter pacotes mais controláveis e de uma forma geral facilita a gerencia de entregáveis. O mesmo vale para o numero…

Guarulhos Luiz Felipe Silva De Assis Susano Françoso do Nascimento Rafael Vinicius Farias dos Santos GUILHOTINA MECÂNICA Professor Mestre Orientador: THIAGO CAPELETTI Guarulhos 2015 Termo de Abertura do Projeto Projeto: Guilhotina Mecânica Abril de 2014 Resumo O projeto consiste em uma guilhotina mecânica, tendo como o objetivo, o auxilio desta nas bibliotecas da universidade. A guilhotina mecânica consiste em um mecanismo muito utilizado na indústria metalúrgica, é capaz de…

CIVIL NOTURNO UDF Uso da EAP EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Existem condições para que veja se a sua EAP está atendendo as suas necessidades. Para isto basta que confira o seguinte check-list: É…

Os 10 mandamentos da EAP A EAP – Estrutura Analítica do Projeto é uma das mais importantes ferramentas do gerenciamento de projetos. Aliás, ela deve ser criada para qualquer tipo e tamanho de projeto….desde um churrasco de fim de semana até a construção de um hidrelétrica. A EAP é uma estrutura hierárquica orientada às entregas do trabalho do projeto. Ela organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração de escopo aprovada. A EAP é entrada para…

Curso 3 – Como Planejar o Escopo, Prazo e Orçamento do Projeto? Sumário 1. PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? .................................................... 1 1.1. Introdução ............................................................................................. 1 1.2. Etapas para Planejar o Escopo, Tempo e Custo do Projeto .................... 4 1.3. Resumindo... .......................................................................................... 6 2.…

[Digite o nome do Projeto] DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por Aprovado por Versão I - Descrição do Projeto Nome do Projeto: Área Responsável: Objetivo Estratégico: 0 - Projeto não estratégico - Tático - Estratégia: Iniciativa Estratégica: – ESTRATÉGICA> Solicitante do Projeto: Idealizador do Projeto: Gerente do Projeto: Início: Planejado Conclusão: Duração: Custo Total: Áreas Envolvidas NESTE PROJETO.> II - Objetivos do Projeto III -…

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS Gerênciamento de Escopo Adenilson Roberto Rodrigues Danielly Herondina de Souza Felippe Paola Cristina de Oliveira Jair Fogaça Prof. Fábio Vazquez Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tencnologia da Informação (GTI0084) Prática Módulo III 11/11/14 RESUMO Este trabalho tem como principal função a de especificar e esclarecer o sentido e utilização do gerenciamento de escopo, sendo este um ponto de referência, por incluir…

(Equipe) Estudar os seguintes conteúdos: • Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.5-6); • Grupos de Processos da Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.13-14); • Áreas de Conhecimento (Livro-Texto, p.15-16); • O Escopo (Livro-Texto, p.37-38); • Elementos do Escopo (Livro-Texto, p.39-44); Após o estudo realizado, criar um relatório com os principais entendimentos dos temas citados acima, pois este conceito será a base para a construção do projeto. Utilizar o Word para o relatório que deverá estar…