Ambiente Externo

macroambiental EXTERNO Macroambiente: Fatores econômicos – Em 2008, quando o princípio de uma crise mundial emergiu a frente às organizações, os investimentos e projetos foram congelados, até que a grande crise acabasse. No início de 2009, foi o fim de grandes, médias e pequenas organizações, as quais tiveram que demitir seus funcionário e fechar as portas, pois não reagiram e não tiveram controle sobre o que estava acontecendo naquele momento. Desde o incício da crise a Nestlé teve cuidado, porém não deixou de reagir ao que muitos temiam. Manteve seus projetos, investimentos e aproveitou as oportunidades que o mercado ofereceu. Segundo o senhor Ivan Zurita, presidente da companhia por 11 anos e atualmente presidente do conselho consultivo da empresa no Brasil, o início de 2009 foi lento para a empresa, contudo reagiu e no segundo semestre do mesmo ano ganhou forças, o que fez fechar o ano com percentuais acima dos esperados, 7% a 10% de crescimento real de faturamento, o que significou R$ 15,5 bilhões No ano de 2011, ainda com Ivan Zurita, atingiu o resultado de 20,5 bilhões de reais. As perspectivas de crescimento no país e a estabilidade financeira vivida por grande parte da população brasileira motivam a Nestlé a realizam investimentos nos seus segmentos de negócios. Fatores Políticos/Legais – A Nestlé respeita as leis em todos os momentos e em todos os países onde atua. Conforme documento corporativo da empresa, os colaboradores da Nestlé em todo o mundo vivem e…

Rodrigues PLANO DE MARKETING: PRODUTO NESCAU DA EMPRESA NESTLÉ Mariana, 2011 Fernanda Madara de Sousa Jéssica de Paula Rodrigues PLANO DE MARKETING: PRODUTO NESCAU DA EMPRESA NESTLÉ Trabalho final apresentado na disciplina de Marketing II do curso de Administração …

idéia, subsidiada por recursos tecnológicos da informação e comunicação. A Nestlé de forma inovadora buscou atingir as classes C, D e E, públicos que até então não era contemplado por grandes corporações, ela busca popularizar produtos que para a grande maioria da população dessas classes, não era contemplada por decisões que os considerassem como potenciais consumidores. 1ª ETAPA DO TRABALHO 1. Com base nas…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar ALINNY ERE MIRANDA GOMES Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLE BRASIL LTDA. Sumário 1. Descrição da empresa: --------------------------------------------------------------------------------------------------PG 01 1.1 Nos últimos anos--------------------------------------------------------------------------------------------------------PG 01 1.2 Revisão dos…

Case: Nestlé, o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança. 1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro? Ivan Zurita é um executivo que tem profundo conhecimento da área em que atua, conhecedor da economia global, com um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado brasileiro, onde são necessárias, cada vez mais, dinamismo,…

Resumo Estratégia Demografia: Idade, raça, renda, mudança da família. Geografia: Novos polos de desenvolvimento, migração interna. Tecnologia: Avanços tecnológicos, mobilidade, e-commerce Política: Novos incentivos, novas restrições. Social: Independência feminina Ponto de Equilíbrio: O processo de administração estratégica envolve uma sequência de análises e escolhas que podem gerar vantagens competitivas. A empresa só tem vantagem competitiva quando é possível geral mais valor…

Cecília Morandi 37.243-9 São Paulo 2012 INTRODUÇÃO Selecionamos o produto Chocolate Surpresa, produzido ela empresa Nestlé, para promover o relançamento de um produto que foi referência nos anos 80. O produto Chocolate Surpresa foi uma linha de chocolates produzida pela Nestlé, lançada na França e chegou ao Brasil no ano de 1983. Era comercializado em uma barra de chocolate ao leite de 30 gramas, no formato retangular onde trazia um animal em alto…

empresa 5 1.1- Identificação da Empresa 5 1.2 - Enquadramento sectorial 5 1.3 - Áreas de Negócio 5 1.4 - Historial da Empresa 5 2- Estratégia de Marketing da empresa 6 2.1 - Objetivo da empresa 6 2.2 – A Visão da empresa 6 2.3 – A Missão da empresa 6 2.4 – Os valores da empresa 6 3- Segmentação e Posicionamento 6 4- Analise de diagnóstico da empresa 8 4.1 – Analise do mercado 8 4.2- Analise SWOT 9 4.3- Analise da concorrência 9 Sumário Executivo O trabalho de marketing operacional da…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO LYDAYANNE COUTINHO DE AMORIM TORRES OLIVEIRA TASSIA JUDITY BARBOSA DA SILVA THAIANA SANTOS DE ALMEIDA PONTES THAISA KELLY DA SILVA SOUZA WILLIANE KELLY VALERIO DA SILVA CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÕES A ESTRATÉGIA DA NESTLÉ Maceió-AL 2011 LYDAYANNE COUTINHO DE AMORIM TORRES OLIVEIRA TASSIA JUDITY BARBOSA DA SILVA THAIANA SANTOS DE ALMEIDA…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DE ALIMENTOS TAL 446 – TECNOLOGIA DE PRODUTOS LÁCTEOS CONCENTRADOS E DESIDRATADOS Relatório: Leite condensado Aretha Pinheiro- 70389 Mara Duarte – 70381 Viçosa-Mg 2014/1 1. INTRODUÇÃO No início do século XIX oferecer doces como presente já era uma tradição. E foi nesta atmosfera que ao chegar o novo produto - o leite condensado - preferível…