Comportamento Organizacional

contemporaneidade, que é o intitulado Organização sem Fronteiras. Modelo Mecanicista Alta formalização. Centralização. Forte departamentalização. Amplitude de controle limitada. Alta especialização. Cadeia de comando. X Modelo Orgânico Baixa formalização. Descentralização. Equipes multi-hierárquicas. Amplitude de controle abrangente. Equipes multifuncionais. Fluxo de informações. As organizações e o comportamento organizacional nos últimos tempos. Nos últimos tempos, a única certeza que o mundo organizacional possui é a incer-teza decorrente das constantes mudanças no ambiente, além das incertezas tecnológi-cas, oriundas das buscas por inovações. As incertezas vivenciadas pelas organizações são originadas por fatores ligados ao mercado, as ações da concorrência, os avanços tecnológicos e até mesmo da mão de obra qualificada não ser mais tão conhecida ou compreendida. Como as mudanças vêm ocorrendo numa velocidade nunca observada anterior-mente pelos administradores, a habilidade humana de se desenvolver a “flexibilidade” é o componente subjetivo necessário em tempos de incertezas, alta competitividade no mercado e imprevisibilidade. Os administradores tinham tempo viável para reagir frente ao lançamento de um novo produto pela concorrência. Esse tempo variava em até 3 anos. Hoje, transformou-se em semanas, ou seja, o seu novo concorrente pode ser que nem existia um ano antes. Por conta dessa realidade, os tipos de estruturas…

em que a sugestão em suas diversas formas retoma uma força que parecia já superada, todos buscando, consciente ou inconscientemente, atacar a capacidade de pensar. A técnica psicanalítica, desde sua descoberta, sempre priorizou o pensamento livre, expressa na sua regra básica – a associação livre – e todos sabemos as dificuldades que encontramos para alcançá-la. Alguns analistas, como Bollas, consideram que a própria meta da análise seria atingir a livre associação. De fato, se pensarmos…