Fatores No Processo Decisorio

riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente externo antes do início do processo decisório) ou modificada (disponível no ambiente…

tendo em vista que um dia o negócio potencial pode passar a ser um negócio atual, ou seja, o executivo deve ter, dentro de uma relação custo versus benefício interessante. Alguns instrumentos de administração que proporcionam boa sustentação ao processo decisório inerente às informações da relação produto versus mercado são as varias técnicas de analise de posições competitivas existentes e à disposição dos profissionais do ramo. Aspecto a se considerar são as fontes geradoras de…

Lousada Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação. Universidade Estadual Paulista (Unesp) Marta Lígia Pomim Valentim Profa. Dra. do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação. Universidade Estadual Paulista (Unesp) O processo decisório compreende a aplicação de diferentes modelos de tomada de decisão, cada um deles pertinente a uma determinada situação. Entre eles, destacamos como principais os modelos racional, processual, anárquico e político. Para este…

Introdução ao Processo Decisório - Parte 01 A Teoria Administrativa é uma ciência nova, que surgiu no início do século XX, em decorrência das acentuadas mudanças verificadas na estrutura social do trabalho causada pela Revolução Industrial. Como já foi exposto anteriormente, na disciplina Administração: Introdução e Teorias, a tarefa básica da Administração é planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos totais de uma empresa a fim de alcançar seus objetivos (CHIAVENATO, 1999).

estabelecimento dos objetivos das empresas A própria lógica da Teoria de Sistemas, que determina onde são identificados os componentes de um sistema – ver Figura 1.4 –, facilita o processo de estabelecimento dos objetivos das empresas. Este é um aspecto importante e serve também para vários outros assuntos administrativos, tais como processos, cenários, estratégias, conforme é evidenciado ao longo dos capítulos do livro. b) Análise estruturada das empresas, de cada uma de suas partes…

funcionários com relação aos seus gestores. Qualidade da supervisão; Capacidade Técnica. • Comunicação - Satisfação com o processo de divulgação dos fatos relevantes da empresa. • Treinamento/Desenvolvimento/Carreia/Processo e Realização Profissional - Avaliação das oportunidades que os trabalhadores têm de se qualificar, atualizar e se desenvolver profissionalmente. • Possibilidades de processo profissional - Satisfação dos trabalhadores quanto às possibilidades de promoção e…

empresa; sua participação na definição dos objetivos do seu setor de trabalho; a participação financeira que os funcionários têm nos resultados da empresa; a participação deles na gestão da empresa. ❑ PROCESSO DECISÓRIO Avalia a opinião dos funcionários sobre a qualidade do processo decisório, sobre o quanto a empresa é ágil, participativa, centralizada ou descentralizada em suas decisões. ❑ SUPERVISÃO/LIDERANÇA/ESTILO GERENCIAL/GESTÃO Revela a satisfação dos funcionários com…

1 – 4 fatores que norteiam o processo decisório? O que determina cada fator: Negócio da entidade: definição da atividade da empresa. Amplo, busca pela qualidade; restrito, requisitos mínimos para manutenção. Crenças e valores: o controller tem q entender a real missão da entidade. Real missão da entidade: motivo da existência da empresa, o controller deve garantir o cumprimento da missão. Visão de futuro: planejamento estratégico (SWOT e BSC) a fim de definir um futuro pra…

CADERNO DE ATIVIDADES istração Admin l nto Organizaciona lina: Comportame Discip rança, Processo Organização: Lide a Tema 05: Gestão d resse Gerencial Decisório e Est Caderno de Atividades Administração Disciplina Comportamento Organizacional Coordenação do Curso Fernando Conter Grasiele Lourenço Autora Juliana Cristina e Silva FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual

entendem e controlam cada parte do sistema considerado; · Redução do grau de centralização das decisões na empresa; · Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos, a partir das constantes mutações dos fatores ambientais ou externos; · Melhor interação com os fornecedores, possibilitando, em alguns casos, a consolidação de parcerias;· Melhoria nas atitudes e nas atividades dos profissionais da empresa;· Aumento do nível de motivação e de…