Fator Humano E Desempenho Peter F Drucker

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO CONTABILIDADE E ATUÁRIA Ariel Pedreira Zampieri Desafios Gerenciais para o século XXI – Peter F. Drucker Projeto de Trabalho de Gestão Estratégica das Organizações V, apresentado ao prof. Plinio João de Souza da Faculdade de Economia, Administração Contabilidade e Atuária, da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. SÃO PAULO 2012…

JOSIMAR LANA CRISTINA DE OLIVEIRA A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA EMPRESA COLOCEN - CLOSSENSES AGÊNCIA DE TURISMO VOLTA REDONDA – RJ 2013 RESUMO Esta pesquisa, realizada sobre a temática avaliação de desempenho, por meio de revisão bibliográfica e pesquisa de campo com a empresa Colocen - Colossenses Agência de Turismo Ltda ME, objetivou levantar as características dos principais métodos de avaliação do desempenho. Por meio da pesquisa buscou-se, ainda,…

monitoramento do capital humano, relacionamento e troca de informações com os clientes. 2 CAPITAL INTELECTUAL Muitos pensam que o capital intelectual de uma empresa resume-se ao conhecimento e habilidade da força de trabalho, porém ele é formado por: capital humano, capital estrutural e capital dos clientes. • Capital Humano: são a…

Teoria neoclássica da Administração • 1. Os principais autores são : Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, CyrilO’Donnell, Michael Jucius, William Newman, RalphDavis, George Terry, MorrisHurley, Louis Allen . Há também os autores da escola da Administração por Objetivos — não se preocupavam em se alinhar dentro de uma visão comum. Na verdade, alguns autores neoclássicos não formam umaescola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo que recebe denominações como…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos-2º am ATPS de Processos Gerenciais São Bernardo do Campo, setembro de 2013. Introdução Toda empresa necessita de planejamentos para administrar sua relação com o futuro e lidar com as oportunidades e ameaças a fim de melhorar sua potencialidade. Este trabalho tem como objetivo definir planejamento e sua tipologia e mostrar a importância de um planejamento não só dentro de uma empresa, mas enfatizar que o…

MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO COMO FATOR DE CRIATIVIDADE E INCREMENTO DE PRODUÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE - O CASO ACEPLAC Por Marcus Luiz Santana Moraes Dissertação apresentada à Fundação Getúlio Vargas Escola brasileira de Administração Pública Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa para obtenção da aprovação no curso de mestrado Abril, 2003 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA…

Profa. Ms. Leandra Berganton RESUMO Este trabalho analisa as práticas de recrutamento e seleção de pessoas como processo responsável por prover as competências necessárias para a construção da eficácia e da eficiência organizacional e como estes fatores são de extrema importância para influenciar nas estratégias de negócios das empresas. O estudo busca descrever os subsistemas da Gestão de Pessoas e a contribuição dos mesmos no alcance da missão da organização. Para tanto, foi…

contemporaneamente, seguindo esta linha, buscaremos neste trabalho compreender a influência na administração do pensamento filosófico de Peter Drucker. Para alcançar nosso objetivo construímos este estudo baseado em pesquisa bibliográfica nas obras do autor, assim como também em consultas a revistas e artigos publicados por autores que discutem o pensamento de Peter Drucker. Em nosso trabalho, no primeiro capítulo, apresentamos um breve histórico sobre a administração,…

ESPECIAL PETER DRUCKER Árvores não crescem até o céu Em sua última, inédita e exclusiva entrevista a HSM Management, Peter Drucker afirma que muitas empresas precisam entender que não conseguirão crescer ininterruptamente, pois obedecem a um ciclo de vida como outros organismos. Ele ainda discorre de forma brilhante sobre o Brasil, os trabalhadores do conhecimento, os desafios dos executivos, os quatro caminhos estratégicos e a terceira revolução industrial, entre outros…

prática Capítulo 2 Administração e sociedade: ambiente externo, responsabilidade social e ética Capítulo 3 Administração global, comparada e da qualidade A base da administração global e empresarial Conclusões Insumos . Humanos 2. Capital 3. Administrativos . Tecnológicos AMBIENTE EXTERNO Insumos/necessidades dos stakeholders . Funcionários 2. Consumidores 3. Fornecedores . Acionistas . Governos 6. Comunidade 7. Outros Revitalização do…