Fases Da Eap

d. Conter as necessidades do negócio que o projeto se propõe a tratar. 3. O termo de abertura do projeto é criado durante qual fase do projeto? a. Execução. b. Planejamento. c. Fechamento. d. Iniciação. 4. __________________ é o processo de formalmente reconhecer a existência de um projeto ou que um projeto já existente deve prosseguir para a próxima fase. a. Planejamento estratégico b. Sistema de priorização de projetos c. Iniciação d. Planejamento do projeto 5.…

etapa encontram-se duas fases: o Desenvolvimento dos Objetivos e a Identificação das Oportunidades. Na primeira fase são definidas claramente as linhas de produtos, os segmentos de mercado a atingir e as estratégias da concorrência. O conjugar destes fatores cria as condições para identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a planificação de marketing. Dentro da Planificação de marketing (2ª etapa) encontram-se também duas fases: A Formulação…

Aula 07 – Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim…

Analítica de Projeto 12 2.1.4 Verificação do Escopo 14 2.4.5 Controle da Mudança de Escopo 14 15 3.1 PROPOSTA de Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obra Pública Planilha da Proposta de Modelo de EAP 3.2 Dicionário da EAP 19 4 CONCLUSÃO 33 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34 2 2.1 2.1.3.1 3 17 6 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização No dia a dia de uma Fundação que tem por nome e conseqüente finalidade:…

disse que escreveria sobre WBS – Work Breakdown Structure, pois na edição anterior de MundoPM tinha escrito sobre “Escritórios de Projetos”. Na visão dele o assunto PMO era de mais alto nível e de certa forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que são fundamentais para o seu sucesso. Um ditado diz que “The…

................ 40 4.2.2. Definir o escopo, ferramentas necessárias ..................................... 41 4.2.3. Definir o escopo, saídas necessárias.............................................. 42 4.3. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS) ............................. 43 4.3.1. Criar a estrutura analítica do projeto, entradas necessárias ........... 44 4.3.2. Criar a estrutura analítica do projeto, ferramentas necessárias ...... 44 4.3.3. Criar a estrutura…

Definir as aividades Seqüenciar as atvidades Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o cronograma Custos Orientar e gerenciar a execução do projeto Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP Tempo Execução Estimar os custos Determinar o orçamento Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudança Verificar o escopo Controlar o escopo Controlar o…

fundamentados. Todas as áreas de conhecimento da organização são usadas como insumo para auxiliar na elaboração do plano de desenvolvimento do projeto. São utilizadas metodologias básicas, como a estrutura analítica do projeto (EAP), assim como outras auxiliares. A EAP é uma das principais ferramentas de planejamento do projeto, pois possibilita a identificação do trabalho que deve ser gerenciado, ou seja, torna possível identificar os desvios que estão ocorrendo e corrigi-los, para…

.............9 Estrutura Analítica do Projeto-Hierárquica...............................................................10 Estrutura Analítica do Projeto – Analítica..................................................................11 Dicionário da EAP..........................................................................................................12 Pacote 1.1 Compras- Hardware...................................................................................12 Pacote 1.2 Compras…

como:      Permitir respostas rápidas às mudanças das condições de mercado e novas oportunidades estratégicas; Possibilitar que a organização produza mais com menos recursos; Reduzir perdas financeiras por meio da monitoração das fases iniciais dos projetos, encerrando aqueles que não atendem as premissas planejadas; Permitir uma melhor tomada de decisões por parte das organizações, baseada em métricas internacionais; Maximizar iniciativas nas organizações,…