Fase Essencial Iniciação Para Um Projeto De Uma Empresa

sobre UML e do Processo Unificado de Desenvolvimento, ele traz elementos de todos os modelos genéricos de processo, apoia a iteração e ilustra boas práticas de especificação e projeto. Ele captura seis das melhores práticas no desenvolvimento de software (que será vista no trabalho) de forma satisfatória para uma grande faixa de projetos e organizações. Rational Unified Process - RUP Antes da leitura deste estudo, recomendo a leitura dos…

I – TCC, e deve ter como foco o desenvolvimento ou aperfeiçoamento de sistemas que tenham aplicabilidade em estabelecimentos comerciais, industriais, públicos, entre outros. O desenvolvimento de sistemas consiste em levantar um problema em uma empresa concedente do estágio, analisar, propor uma solução, projetar um sistema, implementá-lo e documentá-lo conforme as normas descritas nos manuais das atividades de estágio. No decorrer da disciplina de Estágio Curricular Obrigatório I –…

INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGISTICA 7 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 9 5 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda os temas estudados durante o semestre, e busca fixar a teoria interligada à prática através da produção textual que se segue. O objetivo geral é expor o conhecimento adquirido durante as aulas e o conteúdo estudado no dia a dia, dando ênfase ao conteúdo didático das disciplinas de Gestão de…

Primeiramente, um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto. Objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno: Eduardo Martins Cabral Prof. Fabricio Paulo dos Santos Faculdade Metropolitana de Guaramirim 24/11/2009 Gerenciamento de Projetos 1. Introdução As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas,…

TreiNet – Gestão de Projetos Curso 2 ‐ Como iniciar o trabalho nos projetos? TreiNet Gestão de Projetos Curso 2 - Como iniciar o trabalho nos projetos? ‐ 1 – TreiNet – Gestão de Projetos Curso 2 ‐ Como iniciar o trabalho nos projetos? SUMÁRIO PÁG Como iniciar o trabalho nos projetos?.........................................................................1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS PROCESSOS ..........................................3 O QUE…

|CURSO |GESTÃO ESTRATÉGICA DA EDUCAÇÃO | |DISCIPLINA |Visão Geral de Projetos – Atividade 4 | |PROF. |Claudio Larieira | |NOME DO ALUNO (A): Fabiana Sperandio Chaveiro

GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DE UM NOVO MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Fabiano Alberto Buzzetto Porto Alegre, 2008 Fabiano Alberto Buzzetto IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA SISTEMÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do…

Gestão de Projetos Prof. Roberto Gaertner robgaertner@yahoo.com O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos.…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…