Falconi Gerenciamento

maior das empresas é a sua continuidade, a Sobrevivência, pois, as mesmas vivem dentro de um ambiente de competição intensa. E o conceito de sobrevivência da empresa a longo prazo decorre dos conceitos de Qualidade, Produtividade e Competitividade (FALCONI, 1992), conforme veremos adiante. 1.5.1) Definições da Qualidade Linguisticamente, qualidade vem do latim qualis, que significa “tal como a coisa realmente é”. A Norma Técnica NBR ISO 9000:2000 – Sistema de Gestão da Qualidade –…

utilizada, na atualidade, por organizações públicas e privadas, de qualquer porte, em materiais, produtos, processos ou serviços. A conscientização e a busca da qualidade e do reconhecimento da sua importância, tornou a certificação dos sistemas de gerenciamento da qualidade indispensável uma vez que: • aumenta a satisfação e a confiança dos clientes; • aumenta a produtividade; • reduz os custos internos; • melhora a imagem e os processos de modo contínuo; • possibilita acesso…

desperdício, a produtividade decuplicaria. E esta se tornou a pedra fundamental do Sistema Toyota de Produção, renomeada mais tarde de Just In Time. (CORRÊA, 2009) MANUFATURA ENXUTA Cliente ( o que ele quer?) Qualidade total O conceito de gerenciamento da qualidade total é um conceito abrangente que envolve não somente aspectos de qualidade mas também atividades de benchmark, projeto de projetos e de processo, suprimentos, logístico e solução de problemas, e está fortemente apoiado…

qualquer departamento ou processo interno pode ser fornecedor ou cliente de outro departamento ou processo da própria empresa. No caso externo, seriam empresas que forneçam ou recebam insumos (produtos, serviços, informação) ao processo analisado (FALCONI, 2004). Gestão de Processos É importante destacar que os processos envolvem atividades que conduzirão à transformação dos insumos em produtos ou serviços, e ao mesmo tempo, para a sua gestão, será necessário um fluxo de…

liderar uma equipe. INOVAÇÃO E LIDERANÇA As empresas feitas para durar são aquelas que têm poder de adaptação contínua ao mercado, oferecendo a melhor combinação entre preço, qualidade e gerenciamento. As organizações são estabelecidas para satisfazer às necessidades do mercado (como o mercado é formado por pessoas, isto significa "necessidades das pessoas") através de seus produtos. Acontece que estas necessidades mudam no…

Primeiros Passos para as Mudanças Rio de Janeiro: Trabalho Técnico 13º Congresso da Associação Brasileira de Manutenção, 1998. 45 p. CAMPOS, Vicente Falconi. TQC: Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia-a-dia. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni. Rio de Janeiro: Bloch, 1994. 52 p. CAMPOS, Vicente Falconi – 5S‟s - Conceitos para revolucionar o gerenciamento. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni. Rio de Janeiro: Bloch, 1993. DANILEVICZ, Ângela de M. F. Apostila da…

VI SEPROSUL – Semana de Engenharia de Produção Sul-Americana Novembro de 2006, UFSC, Florianópolis, SC Ferramenta para gerenciamento da rotina em uma empresa prestadora de serviços certificada ISO 9001: 2000 Filipe de Medeiros Albano (DEPROT/UFRGS) Gustavo Chiapinotto Maciel (DEPROT/UFRGS) João Fortini Albano(PPGEP/UFRGS) Resumo O presente artigo trata sobre a aplicação de uma ferramenta de gestão da rotina em uma empresa prestadora de serviços do Rio Grande do Sul. O método para…

processos a fim de garantir o alcance das metas baseando-se em informações para direcionamento das decisões, pode ser utilizado para controle, melhoria e planejamento da qualidade e podem ser empregados de modo conjunto, de acordo com a forma de gerenciamento desejada. Uma organização pode ser caracterizada como um processo e dentro dela pode-se visualizar vários processos menores que exige acompanhamento constante. Para Campos (1992 p.17), o primeiro passo no…

gestão. A equipe técnica é liderada pelo Professor Vicente Falconi Campos, hoje reconhecido como uma das maiores autoridades mundiais em Gestão Empresarial, tendo sido, entre outras homenagens, reconhecido pela American Society for Quality como “Uma das 21 vozes do Século 21”. • Alta prioridade em servir a sociedade e foco nos resultados financeiros do cliente; • Promove o envolvimento de todos os funcionários do cliente no gerenciamento, criando um ambiente de trabalho alegre e…

ferramentas desgastadas • Não realização de inspeção inicial • Utilização de braçadeiras • Torque de montagem inadequado Condições de Trabalho • Pressões de trabalho • Fadiga térmica • Fadiga química • Picos de pressão • Vibrações Gerenciamento do Projeto • Escolha do sistema mais apropriado • Planejamento • Seleção dos componentes • Treinamento Em geral, mangueiras e conexões representam menos que 3% do custo total de um equipamento. Entretanto, produtos de…