Falconi Gerenciamento

...................19 2.3 INFORMAÇÕES DE AQUISIÇÃO .......................................................................19 2.3.1. Verificação do Produto Adquirido ....................................................................19 2.4 GERENCIAMENTO TOTAL DA QUALIDADE.....................................................19 2.5 PADRONIZAÇÃO DO SISTEMA DA QUALIDADE .............................................20 3 A IOSA E IATA NA EMPRESA GOL DE TRANSPORTES AÉREOS ....................23 4

Ishikawa.............................................................................................23 3.6 ISO 9000.................................................................................................................24 CAPÍTULO IV – GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.1 Principais Fornecedores e Clientes.........................................................................27 4.2 Tecnologias / Sistemas de…

organizacionais são livres. EMPRESA A empresa é uma organização de seres humanos que trabalham para facilitar a luta pela sobrevivência de outros seres humanos. Esta é, em última instância, a missão de todas as empresas. Vicente Falconi Livro: Gerenciamento da Rotina EMPRESA A empresa é uma atividade econômica organizada. A organização é a união de vários fatores de produção, com escopo de realização de bens ou serviços. Abrange capital e trabalho. O capital…

Metodologias de Gestão de Portfólio de Projetos de TI Autoria: Jose Carlos Junqueira Os trabalhos publicados a respeito de gerenciamento de portfólio de projetos possuem abordagens que enfocam normalmente a alocação de recursos e a priorização dos projetos. Estas abordagens propõem métodos para a otimização da gestão de portfólio através de técnicas qualitativas e ferramental matemático, tendo como objetivo final a maximização do retorno do investimento para a organização. Para que estes

decorrentes; * Analisar as restrições de capacidade produtiva; * Eleger o plano mais viável estrategicamente. 4.2 CILCO PDCA PARA CONTROLE DE PROCESSOS Para TUBINO (2006) o ciclo PDCA para controle de processos é o método de gerenciamento da qualidade proposto pelo TQC. Este método gerencial é composto de quatro etapas básicas seqüências, formando um clico fechado, que são: planejar (Plan), executar (Do), verificar (Check) e agir corretivamente (Action). A proposta do…

objetivos estratégicos. * Diretor de Marketing – Sócio Fontes, responsável pela busca de clientes e promoção da marca. * Diretor de operações – Sócio Silva, responsável pelo gerenciamento dos processos judiciais e contratos dos clientes. * Diretor financeiro – Sócio Ferreira, responsável pelo gerenciamento financeiro. Elabore um Organograma funcional básico representando esta divisão de responsabilidades. Após a divisão de funções, os sócios podem celebrar um contrato…

necessário dirigi-lá e controlá-la de maneira transparente e sistemática". Ou seja, a organização só garantirá sua sobrevivência se satisfazer os clientes, por meio de boa comunicação interna e externa, integridade de documentos e informações, e gerenciamento dos processos inter-relacionados ou interdependentes ao ambiente interno e externo.Para se tornarem competitivas em nível nacional e internacional, as empresas também precisam de gestão da qualidade para redução dos custos, aumento…

Santos. Fragmentos da História dos Transportes, Aduanéiras, 2001. CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Pioneira, 2002. VERGARA, Sylvia Constant. Métodos de Pesquisa em Administração, Editora Atlas, 4ª edição, 2010. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Curso de Contabilidade para não Contadores, Editora Atlas, 7ª edição, 2011. CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia, 8ª edição, 2004. NETO, Leopoldino Vieira.…

utilizada, na atualidade, por organizações públicas e privadas, de qualquer porte, e materiais, produtos, processos ou serviços. A conscientização e a busca da qualidade e do reconhecimento da sua importância, tornou a certificação dos sistemas de gerenciamento da qualidade indispensável uma vez que: 1 - Aumenta a satisfação e a confiança dos clientes; 2 - Aumenta a produtividade; 3 - Reduz os custos internos; 4 - Melhora a imagem e os processos de modo contínuo; 5 -…

são a disciplina e comprometimento de todos os envolvidos no processo para que se cumpram, principalmente, as ações estabelecidas (em especial as ações contínuas, como por exemplo, o cumprimento de procedimentos). 7. Referências CAMPOS, V. Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004. DELLARETTI FILHO, O. As sete ferramentas do planejamento da qualidade – série ferramentas da qualidade. v. 5. Belo Horizonte:…