Fabrica Do Futuro Desvantagens

Transformação: Movimentação de cargas para o aeroporto. Outputs: Aviões carregados e descarregados. b) Supermercado Input: Mercadorias alimentícias, funcionários. Transformação: Manter os Produtos em boas condições Output: Satisfação dos clientes. c) Fábrica de carros de alto volume. Input: Insumos mão de obra equipamentos para transformação. Transformação: Fabricação de veículos. Output: Carros de diferentes modelos. 3) Que compostos de bens e serviços são produzidos pelas…

inverte, deixando as pessoas mais contidas, não tendo muitas escolhas em busca de novos empregos e os que já têm um emprego tentam ao máximo segurarem seus empregos. No tempo da revolução industrial o mercado de trabalho substituiu as fazendas por fabricas. Nos dias de hoje vivemos na era as revolução da informação onde temos um crescimento no setor de serviços. A indústria esta oferecendo menos empregos, embora esteja produzindo mais, isso graças a modernização, a tecnologia e ao…

relatório está estrutirado da seguinte forma: Capítulo 2: fala sobre ….. Capítulo 3: fala sobre …. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 História e evolução do planejamento empresarial O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da…

com longas jornadas de trabalho e sem nenhum direito trabalhista (PAULINI; SILVA, 2005, p.51). A Revolução Industrial modificou o sistema de produção, pois colocou a máquina para fazer o trabalho que antes era realizado pelos artesãos. O dono da fábrica conseguiu aumentar sua margem de lucro, pois a produção acontecia com mais rapidez. Se por um lado esta mudança trouxe benefícios, por outro a população perdeu muito. O desemprego, baixos salários, condições de trabalho precárias,…

tal projeto. Hoje, essa ferramenta administrativa é considerada um pré-requisito para todas as grandes organizações, tendo sua importância ligada ao fato da empresa poder, por meio dessa ferramenta, prever tudo de errado que poderá acontecer no futuro. ! 2.2. ESTRATÉGIA Originada nas grandes guerras, nada mais é do que um ação correta que deve ser tomada para o alcance de um objetivo ou uma meta. 2.3. PLANEJAMENTO Consiste em uma ferramenta administrativa que permite uma…

ambiental da sua atividade. Como contribuir para a competitividade de sua empresa. Como você poderia ajudar Marcelo em sua iniciação à Administração? 6. O administrador como agente de mudanças (pag. 19) O administrador deve estar focalizado no futuro para poder preparar sua empresa para enfrentar os novos desafios que surgem, seja por meio de novas tecnologias, novas condições sociais e culturais, seja por meio de novos produtos e serviços. Além disso, deve pensar globalmente…

tarefas. B) Habilidades humanas: Atende a s necessidade das pessoas. C) Habilidade conceitual: Visão global de tudo e conceitual. Tendências das teorias das organizações: Ênfase: Teorias administrativas: Principais enfoques: Tarefas Chão de fabrica Administração científica (Taylor) Racionalização do trabalho Estrutura Teoria clássica (Fayol) Teoria neoclássica Organização formal. Princípios gerais da administração Funções do administrador Teoria…

da organização da empresa, o executivo tem três outras funções básicas: O planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados, bem como das estratégias e meios mais adequados para se alcançar esse estado futuro desejado; A direção da empresa , que representa a orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e resultados esperados; O controle da empresa, que representa o acompanhamento e…

atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal. Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. DESVANTAGENS A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui…

desempenho da vaga em aberto; Anúncio ou divulgação de vagas em fontes e parceiros de recrutamento - Nesta existem três condutas: Recrutamento Interno (divulgação de vagas dentro da empresa), neste processo a grande vantagem é o baixo custo e desvantagem é o circulo vicioso. Recrutamento Externo (divulgação de vagas fora da empresa), vantagem é a diversificação de perfis para o processo seletivo e Recrutamento Misto (divulgação de vagas dentro e fora da empresa), a vantagem é a flexibilidade e