Caso resende

Caso: Consórcio modular – Volkswagen Resende 1. Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica com o modelo López. A VW teve o problema de uma quebra de parceria com a Ford, e assim ficando sem uma fábrica para montar seus caminhões já que a sua estrutura de produção de veículos estava 100% comprometida. Em um cenário que ela já tinha uma participação de 12%, é muito difícil de desconsiderar esse mercado. Outro fator que motivou essa mudança foi a fato da empresa querer se transformar em uma organização de marketing e vendas, com foco em desenvolvimento de novos produtos e controlando a cadeia de valor. 2. Quais as vantagens e desvantagens do consórcio modular para a VW e para seus fornecedores? Quais os princípios mais importantes da fábrica de Resende? Explique. Para a VW eu não identifiquei uma desvantagem, e sim apenas vantagens porque ela pode reduzir seus custos com esse novo projeto e dividir as responsabilidades durante a produção dos caminhões. No caso dos fornecedores, eu acredito que foram mais desvantagens que vantagens. Pela dependência dessas empresas na VW, eles aceitaram o novo modelo de negócio, mas agora além terem suas margens apertadas, agora dividem os lucros e prejuízos da companhia. O princípio mais importante da fábrica de Resende é trazer os fornecedores para dentro da linha de produção, dividindo os lucros e prejuízos e também tentando produzir um melhor produto onde a linha de montagem contava com 8…

◦ Distingue-se pela necessidade e capacidade de projetar o futuro • Futuro não depende do acaso ◦ Futuro é programado Uma Sociedade Previdente Programada Daniel Bell • Sociedade pós-industrial ◦ Crê que o “destino” depende de sua própria capacidade de programação, não acreditam no acaso. ◦ • Sociedade pós-industrial ou sociedade criativa Uma Sociedade Previdente Programada Zsuzsa Hegedus • Teoria da distribuição do trabalho, 4 fases: • Ideação • Decisão • Produção • Consumo Uma…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead gestão da produção industrial – módulo processos industriais portfólio 1 PROJETO DE FÁBRICA portfólio 1 PROJETO DE FÁBRICA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Produção Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina Projeto de Fabrica Prof. Cristiano Pereira da Silva Questão 1 a) Quais as vantagens e desvantagens destes dois tipos de organização (linha de…

conhecem cada vez mais casas modulares. Importa por isso abordar o tema neste site e expor aqui as vantagens e as desvantagens das casas modulares, assim como discutir a questão do preço das referidas casas. VANTAGENS: - Prazo de execução da obra. Afirma-se que uma casa de 100000 euros pode ficar pronta em apenas 3 meses. - O método construtivo estará menos sujeito a problemas e defeitos devido a ser mais normalizado. - Esquecendo as burocracias tão características deste país, tem a…

segue o fluxo atual numerado, aonde se vê que o processos potenciais seriam o 1 fábrica e o 2 CD. 1- O pedido é enviado na quantidade da carga completa de um caminhão ao centro de distribuição. O pedido poderia ser já separado na fábrica pelos pedidos dos clientes e quando chegassse ao centro de distribuição já estaria separado corretamente. Os pedidos são levados diretamente para o CD sendo que alguns poderiam ser enviados diretamente ao cliente, aumentando o tempo de transito e…

determinado momento, não dizem exatamente o que o ativo representa, efetivamente, para a entidade. Ativos, transformando-se em dinheiro. Ninguém fabrica ou produz um ativo para que fique à disposição, sem nada a render para o seu proprietário. Podemos citar uma pessoa que compra um carro para que possa chegar mais rápido e mais confortavelmente ao seu trabalho, está adquirindo um ativo para render a entrada de fluxos de caixa, ou seja, salário, como conseqüência do seu trabalho. …

da Capacidade é a atividade que calcula a carga de trabalho de uma determinada planta (lojas, fábricas e manufaturas, principalmente), visando prever se esta terá capacidade, no futuro, de executar a produção que está sendo planejada, para suprir a demanda do produto ou serviço.O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam planejar o uso de materiais, obter dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos e estabelecer a programação de curto…

chão de fábrica. Já o JIT apresenta como virtudes a descentralização das decisões de curtíssimo prazo e a função de controle da produção, entretanto, possui deficiências no que se refere ao planejamento de longo e médio prazo. Nesse artigo, vamos comparar a aplicação de duas estruturas de planejamento e controle da produção (PCP): a primeira baseada apenas no modelo MRP II e a segunda em um Sistema Híbrido, composto pelo MRP II e JIT, numa indústria de alimentos. Destacando as vantagens…

corrigindo problemas existentes, você aponta medidas para que ele não ocorra novamente. Existem três tipos de controle, o preventivo que previne problemas futuros. O simultâneo onde são monitoradas constantemente as atividades e corrigidos os problemas futuros, este tipo é importantíssimo para…

É MRP I .......................................................................................05 VANTAGENS DO MRP I .......................................................................06 DESVANTAGENS DO MRP I ...............................................................06 O QUE É MRP II .....................................................................................07 VANTAGENS DO SISTEMA MRP II ..................................................08 DESVANTAGENS…