Fabrica De Plastico Planejamento Estrategico

Cap. 7 do livro administração Estratégica Relatório de Seminário Prático baseado no Cap. 7 do livro de Administração Estratégica ( Hitt, Ireland, Hoskisson, 2008) apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de engenharia de produção da Faculdade de Engenharia de Minas Gerais. Professor: Wilson José Vieira da Costa Belo Horizonte Novembro -2011 SUMÁRIO …

possibilitando assim a comparação de seu desempenho com o mercado em que atua. A Logística, aliada à Tecnologia da Informação (TI), surge como elemento essencial em todo este processo de reestruturação, uma vez utilizada como ferramenta de gestão, planejamento e apoio à decisão da cadeia produtiva da empresa. A busca pela excelência na área Logística é, atualmente, fator preponderante de diferenciação competitiva entre as corporações que desejam estar à frente de um mercado altamente disputado.

um período de rápido crescimento devido à implantação de uma linha de produção semi-automatizada de origem alemã, e com a aquisição da tradicional fábrica de pães brancos NOSSO PÃO existente desde 1905. Devido ao rápido crescimento e à necessidade de implantação de novas linhas de produção, construiu-se em Diadema - ABCD / SP uma nova fábrica, onde hoje funciona a Matriz. Com a mudança para Diadema em 1986 e a incorporação da NOSSO PÃO pela Wickbold, surgiu a…

ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ANÁLISE DA GESTÃO DE LOGÍSTICA REVERSA DE VASILHAMES DE VIDRO EM UMA FÁBRICA DE REFRIGERANTES LUCIANA LOBATO MARÇAL (UEPA) lucimarcal1986@gmail.com ana carolina alcântara da silva (UEPA) carolalcantara@oi.com.br A dinâmica tecnológica e de mercado, presentes nas indústrias atuais, têm propiciado a…

produtos e hoje aposta nesse segmento com a empresa Meu Puff Ecológico. Em 2008, Matheus decidiu abandonar o trabalho que tinha como designer na indústria para investir no próprio negócio. "Montei a CV Design e comecei a fabricar um rack de plástico, mas o produto não teve aceitação do mercado. No final do mesmo ano, entrei na incubadora de empresas da minha cidade, Tubarão (SC)", conta Matheus. Nos dois anos que ficou na incubadora, ligada à Universidade do Sul de Santa…

Hyundai CAOA Montadora de Veículos, no município de Anápolis GO. Tendo como objetivo de fazer pesquisa de um projeto experimental de viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e mostrar a sua grande importância ao Planejamento Estratégico de uma organização. DADOS DA SITUAÇÃO PESQUISADA 1. Nome do Negócio: - Razão para a escolha do nome? Hyundai CAOA Montadora…

serem transformados Materiais Informação consumidores Estratégia de produção Objetivos estratégicos de produção UCG Administração da Produção (Cap. 1 / Parte 1 de 2) Papel e posição Competitiva da produção Projeto Recursos de entrada input Melhoria Saídas de produtos e serviços output Introdução Profª. Selma Maria da Silva 1 Consumidores Recursos de entrada de transformação Planejamento e controle Ambiente Instalações pessoal 2 Introdução A…

ônibus, foi uma decisão estratégica de sucesso. Uma vez que, na época da implementação da fábrica, a montadora não possuía sólidos conhecimentos em manufatura de caminhões, que possibilitassem a construção de uma planta em um curto período (pouco mais de um ano). Soma-se o fato de que os parceiros escolhidos contribuíram com o conhecimento de seus sistemas, bem como com capital para a (implantação) da nova fábrica (aproximadamente um terço de todo capital investido). Esse modelo…

............... 06 III – CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA ........................................................... 09 IV – OBJETIVOS GERAIS ESPECÍFICOS ............................................................ 09 V – PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PLANO................................ 10 PARTE I Estimativa ........................................................................................................ 13 PARTE II Quantificação ................

é o conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos, Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.A administração do material corresponde, portanto, no seu todo, ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de toda as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição,…