Fabrica De Plastico Planejamento Estrategico

....................................... 03 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ..................................... 03 2.1 – Planejamento Estratégico .......................................................................... 04 2.2 – Planejamento Tático................................................................................... 05 2.3 – Planejamento Operacional......................................................................... 05 3 – DEFINIÇÃO DE MISSÃO...................

1 – Níveis de Planejamento Os três níveis de planejamento gerencial podem ser identificados em três etapas, são elas: Estratégico, Tático e Operacional. Estratégico: é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

FORMATAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Todo o trabalho deverá ser construído de acordo com as normas da ABNT. Arial 12 – espaço simples entre linhas – dentro das figuras e tabelas arial 11. AV1 – Itens 1,2 e 3 até Plano de Ação - completo AV2 – Itens 1,2,3 até Cronograma Estratégico AV4 – Itens 1,2 e 3 completos em muito bem formatado. Vide modelo em anexo – modelo de TCC 1) Estrutura legal da empresa – Tipo de Sociedade, Definição do Negócio, Equipe, Oportunidades de crescimento, Produtos

Introdução Obteve-se uma necessidade ao ver o crescimento do mercado de demanda, sobretudo de pequenas e médias empresas, torna-se necessário um maior controle planejamento e controle das atividades produtivas de uma empresa. O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar sérios problemas futuros como gargalos da produção, atraso com clientes e mau dimensionamento das instalações. As pequenas empresas surgiram, entre outros motivos, devido…

maior empresa de carne bovina no mercado americano. Preparamos para uma visita a fábrica com uma lista de perguntas cujas respostas nos auxiliarão do desenvolvimento de nosso relatório sobre o processo produtivo: 1- Quais são os fornecedores de matérias primas? R:Nossos principais fornecedores de matérias primas são: Kariri Industria e Comercio de Plásticos LTDA (fornecedor de embalagens plásticas); Pecem Agroindustrial AS (…

logística. Na seqüência desse pensamento, a visão deixou de ser inter-funcional para ser inter-organizacional. Enxergando a logística dessa maneira pode-se imaginar que a logística é recomendada apenas para grandes empresas, o que é um grande erro. O planejamento e controle das atividades de suprimento, produção e distribuição física são realizados por qualquer empresa e a integração dessas atividades, seus fornecedores e seus canais de distribuição entre outras atividades se dão…

Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Em “As Aventuras de Alice no País das Maravilhas” Alice pergunta ao Gato Cheshire: Você, por favor, poderia me dizer para onde devo ir a partir daqui? E o gato responde: Isso depende principalmente de até onde você pretende chegar. Definir a orientação estratégica de uma empresa a fim de capacitá-la a atingir seus objetivos de lucros, crescimento e participação no mercado, deve ser a primeira e a mais importante das preocupações para…

1. INTRODUÇÃO 1.1 Diagnóstico Inicial A empresa M&M, é familiar de pequeno porte que atua no ramo de Plásticos, fabrica utensílios domésticos bem como produtos para jardinagem como rastelos, pás, vasos, regadores, suporte para plantas entre outros. A empresa M&M está localizada em São Paulo, na cidade de Tatuí. Atualmente passa por dificuldades administrativas, não possui um organograma formal que controle a empresa, todas as decisões e operações da empresa estão concentradas…

alimentos, metalurgia e plástico. Conteúdo da Disciplina 1. Introdução à Logística e à Cadeia de Suprimentos 2. Serviço ao Cliente 3. Estratégias de Transporte 4. Estratégias de Estoque 5. Gestão da Armazenagem 6. Coordenação da Cadeia de Suprimentos 7. Gestão de Custos Logísticos 8. Indicadores de Desempenho (KPIs) 1. Introdução e Planejamento 1.1. Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos 1.2. Estratégia e Planejamento da…

ENGENHARIA EM PROCESSO DE PRODUÇÃO 7°SEMESTRE RONALDO SILVA BATISTA DE ANDRADE RELATÓRIO DO ESTÁGIO: BLITZ INDÚSTRIA E COMERCIO DE PLÁSTICO LTDA * FICHA DE IDENTIFICAÇÃO DE PLANO DE ESTÁGIO DADOS DO ACADÊMICO Nome: Ronaldo Silva Batista de Andrade RA: 3769745474 Curso: Engenharia em Processo de Produção TURMA: 7ª A Cargo do aluno na Empresa: Estagiária Manutenção Fone: 4426-4190 Email: r.batista.andrade@bol