AT2_DISTRIBUIÇÃO_DE_PRODUTOS_NA_ECONOMIA_GLOBALIZADA

1 – Níveis de Planejamento

Os três níveis de planejamento gerencial podem ser identificados em três etapas, são elas: Estratégico, Tático e Operacional.

Estratégico: é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

Tático: é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional

Operacional: refere-se às decisões de curto prazo, onde o objetivo é implementar os planos específicos definidos no planejamento tático.

2 - Ambiente Nacional e Multinacional

Encontrar alternativas de atuação num mundo incerto e em constante transformação, de forma a maximizar os possíveis ganhos de sua empresa é uma das tarefas/funções para os executivos, uma vez que envolve vários fatores.A flexibilização é imprescindível diante da competitividade para que as empresas consigam se manter no mercado em suas posições e modelos reais especialmente no ambiente nacional, pois há maior poder de atuação trazendo melhores oportunidades competitivas para a empresa.A atuação em ambiente multinacional trás três desafios a saber: i) desvantagem em relação às empresas estrangeiras, ii) cultura diferente de seu pais de origem, iii) custo elevado para operar