Projeto Autonomo

1. INTRODUÇÃO
1.1 Diagnóstico Inicial A empresa M&M, é familiar de pequeno porte que atua no ramo de Plásticos, fabrica utensílios domésticos bem como produtos para jardinagem como rastelos, pás, vasos, regadores, suporte para plantas entre outros. A empresa M&M está localizada em São Paulo, na cidade de Tatuí. Atualmente passa por dificuldades administrativas, não possui um organograma formal que controle a empresa, todas as decisões e operações da empresa estão concentradas nas mãos do Sr. Marcos que é proprietário e fundador da empresa M&M. Por consequência da falta de estrutura e da independência dos departamentos ou seja, todas as funções executadas possuem autonomia própria sem preocupação com as demais áreas da empresa, gera um grande número de reclamações afetando diretamente a produção. Ela opera em diferentes turnos dependendo da necessidade de cada área, sendo assim, o volume de horas extras é intenso. Por conta desses inúmeros problemas na administração da empresa M&M o Sr. Marcos buscou um auxilio para melhor administrar seu negócios e nós apresentaremos uma proposta em relação ao caso. .

2. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
2.1 Estrutura Organizacional Foi analisado que a empresa não possui uma estrutura organizacional clara, em que os papéis e responsabilidades se confundem. Optamos por implantar um organograma funcional na empresa, pois esse tipo de organograma refere à agregação de tarefas de acordo com a função organizacional e possui vantagens como:
Permite economias de escalas e torna mais eficientes o uso de recursos;
Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisões;
Possibilita aperfeiçoamento de funcionários e administradores em suas funções;
Facilita a comunicação e a coordenação das áreas funcionais. Que no momento é o que a empresa necessita, uma estrutura formal e bem definida. Nosso objetivo inicial é organizar a empresa já que a mesma não possui nenhum tipo de estrutura