Fabber Castel

Faber-Castell 1. Criação A Faber-Castell foi fundada por Kaspar Faber em 1761, em Stein, na Alemanha, e no seu início apenas produzia lápis. No ano de 1930, visando a expansão de mercado, a empresa inaugurou sua primeira fábrica no Brasil, na cidade de São Carlos, São Paulo. Atualmente a empresa conta com grande reputação, principalmente por ter produtos de alta qualidad e possuir grande responsabilidade ambiental. Por exemplo, toda a madeira utilizada na confecção de seus lápis vem de áreas de reflorestamento no Brasil, plantadas em áreas originalmente desmatadas e que foram recuperadas pela empresa. A unidade brasileira é a maior subsidiária do grupo e produz anualmente 1,8 bilhão de Ecolápis (a denominação que hoje a empresa dá aos seus lápis), certificados pelo Conselho de Manejo Florestal. A empresa atua no segmento de papelaria e escrita e é líder de vendas no Brasil. Seus principais produtos são giz de cera e canetinhas, mas seu carro chefe é o Ecolápis, feito com madeira reflorestada pela Faber-Castell. Suas principais concorrentes (Bic, Crayola, Mercur...) não fazem esse reflorestamento, o que faz do Ecolápis um produto único no mercado. A empresa atua em 120 países, mas seu market share não foi divulgado nos mesmos, com exceção da Índia, que tem um market share de 30%. No Brasil, sabe-se que a empresa cresce cerca de 7% ao ano e em 2010 faturou R$ 407 milhões, correspondendo a 40% da receita global da Faber-Castell. 2. Ambiente A organização está

prazos de pagamentos. 4. Cada parte é livre para aceitar ou rejeitar a oferta. Ex: Uma pessoa vende uma casa por $80.000,00, no entanto aparece um comprador e oferece a vista $60.000,00. Quem está vendendo, pode aceitar essa proposta ou não, do mesmo modo quem for querer comprar, aceita ou não pagar o valor estipulado pelo proprietário. 5. Cada parte acredita estar em condições de lidar com o outro. Ex: Se uma determinada pessoa quer comprar um carro, obviamente que ela…

precisam ser levantadas e como devem ser trabalhadas, contribuindo para os administradores possam identificar com clareza os pontos positivos e negativos da situação atual da empresa. SWOT: É uma sigla que significa: S: Strenghts Forças ou pontos fortes W: Weaknesses Fraquezas ou pontos fracos O: Opportunities Oportunidades T : Threats Ameaças No Brasil ela foi traduzida como FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) Na Análise SWOT consideram-se 2 ambientes: Ambiente…

FACULDADES INTEGRADAS ALCÂNTARA MACHADO FIAM-FAAM Publicidade e Propaganda Turma: 0112003E16 Bruno Lopes Peixoto 5882947 Bruno Victor Mesquita 5779497 Felipe Pereira Alves 5387888 Rafael Araújo Oliveira 6073929 Raphael Itaboray Santos 5643299 TRABALHO DE MARKETING KALUNGA Trabalho apresentado ao Curso de Marketing, com habilitação em Publicidade e Propaganda das Faculdades Integradas Alcântara Machado, sob orientação do Profº. Renato…

nocivas ou perigosas em águas sob jurisdição nacional -Lei nº 5.172, de 25 de outubro de 1966 - Código Tributário Nacional -Lei Complementar nº 116, de 31 de julho de 2003 - Dispõe sobre o Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS), de competência dos Municípios e do Distrito Federal -Decreto-Lei nº 37, de 18 de novembro de 1966 - Dispõe sobre o imposto de importação -Decreto nº 6.759, de 5 de fevereiro de 2009 - Regulamenta a administração das atividades aduaneiras, e a…

Mercadológica II Planejamento Estratégico de Marketing 2. PONTOS FORTES E FRACOS Todas as empresas apresentam pontes fortes ou fracos em relação a concorrência. É a partir da análise dos prontos fortes e fracos de uma organização, em relação à concorrência, que estes passos são determinados. Administração Mercadológica II Variáveis Incontroláveis •Econômicas •Concorrenciais •Tecnológicas •Ambientais •Demográficas •Culturais Variáveis Controláveis •Políticas…

brinquedos”. 5.2.2 Mercado O crescimento da população infantil no Brasil está cada vez menor quando a tendência do nosso país é aumentar o número de idosos, mas este fato não abala o mercado infantil que segundo levantamento realizado em 2013 pela USP- Universidade de São Paulo indica que o segmento movimenta cerca de R$ 50 bilhões por ano apresentando um crescimento médio anual em torno de 14% apenas no setor de brinquedos. De acordo com dados da agencia brasil (16/7/2015) o mercado de…

satisfaz as necessidades e desejos imediatos do mercado-alvo está sempre fazendo o que é melhor para os clientes a longo prazo? A orientação de marketing societal sustenta que a estratégia de marketing deveria entregar valor para os clientes de um modo que mantivesse ou melhorasse o bem estar tanto do cliente quanto da sociedade. Esta orientação tem como base um tripé de valores, sendo necessário o equilíbrio entre os mesmos: lucros da empresa, desejos do consumidor (satisfação) e…

sobre a revolução tecnológica, faz-se referência àquela considerada como a terceira, ocorrida no século XX, e que coincide com o momento da “terceira onda” ou “sociedade da informação”. Percebe-se que a evolução da sociedade foi marcada pela escassez de informações, cuja ampliação, aprofundamento e disseminação mais rápida só foram possíveis com os avanços tecnológicos iniciados no último século. A relação entre o desenvolvimento da sociedade e da tecnologia gira em torno da…

......................................................................64 11.1.7. Inflação ..................................................................................................................64 11.2. Ambiente Demográfico ....................................................................... 65 11.3. Ambiente Natural ................................................................................ 68 11.4. Ambiente tecnológico…