Faça Um Paralelo Entre Recrutamento E Seleção Tradicional

os indivíduos também têm obje vos pessoais que lutam para a ngir e, muitas vezes, servem-se da organização para consegui-los. O modelo mais adequado para evitar possíveis conflitos de interesses é a empresa procurar manter ambos os obje vos paralelos um ou outro. Quando ocorrem divergências entre estes obje vos a consequência direta é o fim do elo entre a empresa e o funcionário. O quadro abaixo demonstra este conflito de obje vos. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS  Sobrevivência …

partes : quando se concebe uma administração como um sistema, torna-se possível identificar suas partes como subsistemas interdependentes. Com efeito, o sistema de administração de recursos humanos pode envolver, entre outros, os subsistemas de seleção e de treinamento. Estes, embora distintos, apresentam-se intimamente relacionados – o adequado funcionamento de um deles requer o feedback fornecido pelo outro. Ênfase no processo: a administração sistêmica é dinâmica. A organização…

112 8.2 As principais técnicas de recrutamento aplicadas pelas empresas...............................................................113 8.3 Como se preparar para participar da etapa de recrutamento de maneira eficaz.........................................114 8.4 As principais técnicas de seleção aplicadas pelas empresas........................................................................ 115 . 8.5 Como se preparar para participar da etapa de seleção de maneira eficaz..................

ENSINO Curso: Curso Superior Gestão de Produção Industrial Disciplina: Gestão de Pessoas Seriação: 1º semestre 2013 - C.H. semanal: 04 horas/aula - Carga horária semestral: 80 horas/aula Ementa: A organização e as pessoas. Planejamento, recrutamento, seleção, integração. Treinamento e desenvolvimento. Sistemas de remuneração. Políticas de reconhecimento e punições. Qualidade de vida e trabalho. Indicadores de desempenho pessoal. Gestão de carreira. Objetivos da disciplina:…

2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1 Histórico A Farmácia Garrido é uma empresa brasileira com grande tradição no mercado, sendo uma das primeiras e mais destacadas farmácias de manipulação do Brasil e do Maranhão. É a Farmácia de Manipulação mais Tradicional do Estado, fundada em 1919 e com mais de 93 anos de história. • 1919 – Fundação da farmácia Garrido e Pacheco a partir da sociedade entre o Sr. Antônio ferreira Garrido e o Sr. Pacheco, sendo uma das primeiras farmácias de manipulação do Brasil

Políticas de Recursos Humanos Aula 2 – Cultura e clima organizacional 2.1 Cultura Organizacional 2.2 Clima Organizacional Aula 3 – Recrutamento de pessoal 3.1 Conceito de recrutamento de pessoal 14 17 17 18 21 21 3.2 Processos de recrutamento 21 3.3 Fontes de Recrutamento 23 Aula 4 – Seleção de pessoal 4.1 Conceito de seleção de pessoal 4.2 Técnicas de seleção Aula 5 – Administração de benefícios 5.1 Conceito da administração de benefícios 5.2 Política de benefícios …

Comunicação organizacional: habilidades e elementos da comunicação. 3 2 Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha…

empresa atua e principais fornecedores. Este diagnóstico é resultado de um estudo de diversas fontes de pesquisas através de levantamento de informações adquiridas nas dependências da Secretaria. Diante do presente trabalho foi possível traçar um paralelo entre a prática e a teoria estudada em sala de aula, enriquecendo de forma positiva os conceitos aprendidos até então. 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Esta apresentação mostrará detalhadamente…

Unidade 7: Recursos humanos em vendas: recrutamento e seleção ...................... 325 Objetivos da sua aprendizagem .................................................................................... 325 Você se lembra? ............................................................................................................ 325 Recursos humanos em vendas: recrutamento e seleção ............................................... 326 7.1 Recrutamento e seleção de vendedores…

................................................................ 42 11.1.1. Módulos de Treinamento ................................................ 43 11.1.1.1. Coaching e Liderança ........................................ 43 11.1.1.2. Recrutamento e Seleção da FV ......................... 44 11.1.1.3. Programa de Potenciais e Plano de Carreira ..... 44 11.1.1.4. Avaliação de Desempenho ................................ 44 11.1.1.5. Habilidade de Vendas .....................................