Contabilidade

Lindacir Hening QUESTÕES: 1) As organizações que são baseadas em leis racionais são denominadas burocracias, porém sabe-se que essas burocracias não funcionam na prática. Explique o porquê das burocracias não funcionarem na prática e, em seguida, exponha os três princípios que expressam o nível de racionalidade das burocracias. R: Não funcionam na prática, porque não foram utilizadas da forma como Weber idealizou. As pessoas cometem erros por desconhecerem as regras e por as adaptarem de acordo com suas conveniências. Além do que as organizações são sistemas sociais, formados por pessoas que pensam de forma diferente e tem interesses particulares independentes das organizações em que trabalham. Interesses estes, que nem sempre estão a favor da empresa em que elas trabalham. Os três princípios são: 1-Formalidade – burocracias são essencialmente sistemas de normas, que definem os direitos e deveres dos participantes. A autoridade é definida pela lei, que tem como objetivo a racionalidade das decisões baseadas em critérios impessoais. 2- Impessoalidade – as pessoas são ocupantes de cargos ou posições formais, que eventualmente possuem autoridade. A pessoa que ocupa um cargo investido de autoridade é um superior e está subordinado a uma legislação que define os limites de seus poderes, dentro dos quais pode dar ordens e deve ser obedecido. A obediência de seus funcionários não lhe é devida pessoalmente, mas ao cargo que ocupa. 3-Profissionalismo - os cargos…

defina e explique: a) Senso Comum É a busca do conhecimento através das experiências e práticas vividas pelo homem no cotidiano. Esses conceitos são considerados “o melhor” e não necessitam de comprovação científica. Por exemplo: Num dia de nuvem escura e ventos fortes sabe-se que haverá uma tempestade. b) Ciência Aplicada A ciência aplicada utiliza-se do conhecimento da ciência básica na busca de novos conhecimentos para solucionar problemas de forma prática. Neste…

Maceió 2009 1. Explique a Teoria Estruturalista como teoria de crise. R – A Teoria Estruturalista é denominada “teoria de Crise”, pois tem mais a dizer sobre os problemas e patologias das organizações complexas do que com a sua normalidade. Os autores estruturalistas são críticos e revisionista, procurando localizar nas organizações o núcleo de suas problemáticas. 2. Explique a Teoria Estruturalista como teoria de transição e mudança. R – A Teoria Estruturalista é uma teoria de…

Os temas da relação entre política e burocracia e dos controles democráticos sobre a burocracia têm sido praticamente negligenciados pela literatura nacional, a despeito de sua importância para a compreensão de questões atuais como qualidade e eficiência da gestão pública, responsabilização dos governantes perante a sociedade e democratização do Estado. A burocracia não é apenas o conjunto dos funcionários públicos e dos processos administrativos, mas um dos fundamentos do exercício do…

Essas diferenças residiriam no fato do pensamento ocidental ter uma compreensão estreita do que seja conhecimento, conseqüentemente, também dos meios para a sua exploração, e de não ter se desvencilhado do dualismo cartesiano impregnado no pensamento ocidental. Para os japoneses, o conhecimento vai além dos dados quantificáveis e das informações codificadas. Além disso, eles consideram que o dualismo está presente em separações tais como tácito e explícito, corpo e mente,…

SEMESTRE DE 2011 "Se você está procurando uma grande oportunidade, descubra um grande problema." Martinho Lutero LIMEIRA – SP QUESTÕES PARA DEBATE 1) – Construa uma síntese sobre a importância da força de vendas para uma organização NA PRÁTICA A VENDA FAZ A EMPRESA ACONTECER Diretamente relacionado com a empresa a força de vendas é uma…

hierárquico assumido. b. Na visão do homem econômico temos um período onde a pessoa que o comanda é o capataz, sendo este o motivo de tal denominação. c. Foi dada a denominação de homem econômico porque havia uma preocupação da administração com as formas de investimento nas empresas. d. Na concepção de trabalhador como homem econômico, este não participava do processo de produção com sua capacidade de pensar e era movido a salário. Questão 2 Com a evolução histórica dos…

funções do administrador como um processo seqüencial: 1. Planejamento As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem alcançados e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para…

Evolução do Pensamento Administrativo ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1º Período Exercícios (APS) Novembro, 2012 Por que podemos afirmar que a teoria e a de Taylor e a de Fayol são complementares, e que lacunas as duas teorias deixam em comum? R – As teorias são complementares porque Taylor apontou como caminho aumentar a eficiência da empresa elevando a eficiência no nível operacional, partindo das partes para o…

eficiência ao nível operacional, pela ênfase nas pessoas; preocupação com o comportamento organizacional (processo de trabalho) e estudo do comportamento humano (motivação humana - teoria de Maslow). Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor; Criou funções básicas que qualquer empresa precisava ter; alem das funções administrativas. * Quais os fatores que explicam a Teoria da Contingência? Quais suas características…