departamentalização

bibliográfica 4.1 - Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e sub-componentes da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma, que é a representação de determinados aspectos da estrutura organizacional. 4.2 - Tipos de Departamentalização Existem algumas formas de departamentalização de uma empresa; as principais são: Departamentalização por quantidade; Departamentalização funcional; Departamentalização territorial ou por localização geográfica; Departamentalização por produtos ou serviços; Departamentalização por clientes; Departamentalização por processos; Departamentalização por projetos; Departamentalização matricial; Departamentalização mista. 2 4.2.1 - Departamentalização por quantidade Diretoria de Produção Gerência de Usinagem Gerência de Ferramentaria Gerência de Estamparia Supervisão 1 Supervisão 1 Supervisão 1 Supervisão 2 Supervisão 2 Supervisão 2 Supervisão 3 Supervisão 3 Supervisão 3 Para uma empresa trabalhar com esse tipo de departamentalização, deve agrupar certo número de pessoas não…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 5: Direção Palavras chave: direção, organização, gerência. 1 Objetivos Aprendizagem • Compreender as funções administrativas de direção. • Explicar os tipos de direção existentes. 2 Objetivos Aprendizagem • Entender o impacto nas relações interpessoais e da cultura organizacional proveniente da direção de uma empresa. 3 1 Direção Chiavenato diz: A direção é a função administrativa que se refere às…

Lorente Moller Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Processo Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação do Tutor Ricardo Antonio Lorente Moller. INDAIATUBA /SP 2013 SUMÁRIO Introdução ................................................................................................. 04 DEFINIÇÃO DE…

Deisi G. Lima Martins CIÊNCIAS CONTÁBEIS Direção da Ação Empresarial Gerência CIÊNCIAS CONTÁBEIS Gerência O gerente é o executivo que trabalha no nível intermediário das empresas, subordinando-se a outros executivos, ou seja, os diretores e dirigindo outros executivos no nível operacional, chamados supervisores. Sendo assim, a gerência responsabiliza-se pela condução da atividade humana, tendo como base o estilo de direção definido no nível institucional. 3 1 …

| |O planejamento nasce no topo da pirâmide organizacional como o planejamento estratégico, passa pela média administração e no | |plano operativo são implementadas as ações desenvolvidas no planejamento tático. Explique o planejamento operacional e qual a sua| |finalidade. | |Planejamento operacional ou Plano Operacional é considerado como formalização dos…

Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Belo Horizonte / 2013 Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA REGINA VIEIRA ORIENTAÇÃO…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE UNIDADE 2 Engenharia Mecânica – 1º Semestre ADMINISTRAÇÃO: DIREÇÃO, GERÊNCIA E SUPERVISÃO Campo Grande, MS Maio de 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE UNIDADE 2 Engenharia Mecânica – 1º Semestre ADMINISTRAÇÃO: DIREÇÃO, GERÊNCIA E SUPERVISÃO Atividade prática supervisionada aplicada a disciplina Administração, componente curricular do primeiro semestre do curso Engenharia Mecânica, ministrada pelo…

sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o…

como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade de objetivos e utilizam recursos físicos ou materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos, que são administrados por diferentes áreas de especialidade da empresa…

ATPS ADM – ETAPA 03 – FINAL GERENCIA O termo gerência tem sido usado como um sinônimo de administração, seja nas empresas ou nas demais organizações.. Empregamos o termo gerência para denotar a função de direção exercida no nível intermediário das empresas e para diferenciá-la da direção no nível institucional e da supervisão no nível operacional. O gerente é o executivo que trabalha no nível intermediário das empresas, subordinando-se a outros executivos do nível institucional…