Exercício Pert

12 anos, em um momento em que as políticas da empresa estão sendo modificadas. O processo de alteração levou cerca de um ano. Trataremos a seguir dos seguintes instrumentos de controle gerencial: cronograma de trabalho, Método de comando Crítico – PERT (Programa de avaliação e revisão técnica), orçamento, softwares, auditorias, fluxogramas de trabalho, Balanced Scorecard (BSC). 3 INSTRUMENTOS DE CONTROLE Abordaremos a seguir os…

QUANTITATIVOS APLICADOS À GESTÃO....22 Program evaluation and review technique (PERT) Critical Path Method (CPM)..23 4.2 PERT/CPM na Bemis…23 5 SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE…25 5.1 Equipamento de movimentação e armazenagem de materiais....27 5.2 Fluxograma de movimentação de materiais na Bemis Latin América....27 6 GESTÃO DE PROJETOS LOGÍSTICOS....29 6.1 Balanço patrimonial....29 6.2 Demonstração de resultados do exercício (DRE)....30 6.3 Análise vertical e análise…

Inserindo informações reais * Atualizando Tarefas Específicas * Comparando Resultados * Trabalhando com o Caminho Crítico * Caminho Critico * Ultrapassando o Caminho Crítico * Utilização de Redes PERT * Características Básicas * Inserindo Informações sobre Tarefas * Exercícios * Exercício 1 * Exercício 2 * Bibliografia * Características Básicas do Gerenciamento de Projetos O Que é um Projeto? De acordo com Casarotto "define-se projeto como um conjunto de atividades…

....................................... 24 2.5.13 Falhas na execução .......................................................................................... 25 2.6. 3. EXERCÍCIOS ...............................................................................................................26 PERT/CPM ..................................................................................................................... 27 Gerênciia de Projjettos Gerênc a de Pro e os …

por empresas que produzem um produto em ritmo acelerado, durante longo tempo e sem nenhuma interrupção ou mudança. O PCP em produção contínua é feito antecipadamente e pode cobrir maior extensão de tempo. Geralmente, é elaborado para cobrir cada exercício anual e explorar ao máximo as possibilidades dos recursos da empresa, proporcionando condições ideais de eficiência e eficácia. O MRP mais conhecido com MRP ou planejamento das necessidades de materiais decorre da necessidade de…

Programadas 9 6.2 Decisões Não Programadas 10 7. Tomadas de Decisões sob Condições Diversas 10 8. PERT – (Program Evaluationand Review Tecchnique) 11 9. Estudo de caso 13 9.1 Introdução 13 9.2 Análise do setor 14 9.3 Mercado e Competidores 14 9.4 Produtos e serviços 16 9.5 Estrutura 16 10. Marketing e Vendas 17 11. Análise Estratégica 18 12. Análise Swot 19 13. QUADRO PREPARATÓRIO de ELABORAÇÃO DO pert 20 14. Conclusão 21 1 Introdução As organizações estão inseridas em um…

(dependência) 2) Cada atividade deve ser representada por uma seta que se inicia e termina em um evento (o comprimento da seta não precisa ter relação com a duração da atividade) 3) Devem ser estabelecidas as durações de cada atividade (CPM - determinística, PERT - probabilística) 4) Se uma atividade começa num evento, ela só pode iniciar depois que todas as atividades que terminam naquele evento tenham sido completadas 5) Todas as atividades que se iniciam em um evento somente podem…

21 5 B(5) D(2) 5 E(5) 2 A + C + F + G = 21 + 7 + 8 + 2 = 38 semanas A + C + E + G = 21 + 7 + 5 + 2 = 35 semanas A + B + D + E + G = 21 + 5 + 2 + 5 + 2 = 35 semanas A + B + D + F + G = 21 + 5 + 2 + 8 + 2 = 38 semanas Exercícios 1ª Parte Continuando com o exemplo anterior... Nome da atividade Dependência da atividade Duração da atividade (semanas) PROJETO A - 21 CONSTRUÇÃO DO PROTÓTIPO B A 5 AVALIAÇÃO DOS COMPONENTES C

atividades; ▪ Difícil de reprogramar; ▪ Não é indicado para grandes projetos. 24 Sistema PERT – CPM: Conceitos: PERT: Program Evaluation and Review Technique. (Técnicas de Avaliação e Revisão de Programas). Criado na década de 50 pela marinha norte-americana no projeto Polaris, onde o prazo previsto para entrega final do projeto era 1963, e com a introdução do sistema PERT 3 anos após o início do projeto o mesmo foi antecipado para 1960, repercutindo em todos os…

tempo em semanas ou meses. 4-Explique o Pert. É um modelo de plano operacional que permite um esquema de controle e avaliação de programas e projetos, embora não possa impedir erros, atrasos, mudanças ou eventos imprevistos, proporcionando indicações quanto a ações corretivas imediatas. 5-Apresente as características dos planos operacionais relacionados com dinheiro. É denominada como orçamentos, têm extensão de um ano, correspondente do exercício fiscal da empresa, quando os…