1 Treinamento MDT

Atividade Cálculo de Indicadores de manutenção Objetivo Disseminar os conceitos para cálculo dos indicadores de manutenção, para estruturar planos de ação específicos e eficazes. Planejamento de Manutenção Atividade Cálculo de Indicadores de manutenção Planejamento de Manutenção Atividade Cálculo de Indicadores de manutenção Indicadores a serem abordados na atividade TMP (MDT) – TEMPO MÉDIO DE PARADA - Indicador da qualidade da manutenção, que consiste em medir o tempo médio de indisponibilidade de um equipamento, ou seja, a média do tempo em que o equipamento não está operacional. Esta medida inclui todos os tempos associados ao reparo, manutenção corretiva ou manutenção preventiva, logística ou atrasos administrativos (apontamentos do trabalho realizado) TMEF (MTBF) – TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS - Indicador de atendimento/qualidade da manutenção que consiste em medir o tempo médio de operação dos equipamentos entre uma falha* e outra em um período programado (1 Semana, 1 mês 1 ano). A meta aplicada neste indicador é o maior tempo entre uma falha e outra falha. *Quebra ou ajuste que pare ou diminua o rendimento do equipamento e necessite de intervenção da manutenção. TMPR(MTTR) – TEMPO MÉDIO PARA REPAROS –Indicador de performance da manutenção que consiste em medir o tempo médio que a manutenção leva para reparar um equipamento. Este indicador mede o tempo em que a manutenção atuou diretamente no reparo do equipamento afetado, excluindo os tempos…

AULA 4_ MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO CORRETIVA: Conceitos aplicação e aplicações 1 Situação Problema 2 Introdução à Manutenção: TMC III (31 a 36) 3- Manutenção Corretiva: TMCIII (37 a 44) 4- Entrega exercícios de fixação ainda hoje Situação Problema: Você acaba de ser contratado pela Empresa “AUTOMOTIVO E CIA” e constata que a Empresa possui apenas Manutenção Corretiva, porém não há histórico das principais causas de quebra de máquina, há apenas uma ordem de manutenção que o mantenedor…

ANEXO I - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO - PPA FONTES DE FINANCIAMENTO DOS PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS MUNICíPIO DE ARACATUBA Estimativa das Receitas Orçamentárias Especificação 2014 Direta Receitas Previstas 2016 2015 Indireta Direta Indireta Direta 2017 Indireta Direta Total Indireta 1.1.0.0.00.00.00 RECEITA TRIBUTÁRIA 94.740.861,11 0,00 99.004.199,84 0,00 103.459.388,84 0,00 108.115.061,32 0,00 405.319.511,11 4.687.833,35 …

Teresa Dal Prá Grego Análise e Verificação do Planejamento Estratégico da Prefeitura Municipal de Umuarama em 2007. Trabalho apresentado para a conclusão do curso de pós-graduação em contabilidade pública e responsabilidade fiscal da Faculdade Internacional de Curitiba – Facinter, Orientador: Prof. Silvano Alves Alcantara. UMUARAMA 2009 Epigrafe “Um…

MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Exercícios de fixação. 1- A codificação das variáveis envolvidas em uma O.S. (Ordem de Serviço) ou requisição de serviço é importante para o Gerenciamento da Manutenção. Dê exemplos de codificações possíveis para: a) Prioridades b) Natureza do serviço c) Causa da intervenção 2- Enumere fatores importantes do perfil do profissional que trabalha na manutenção. 3- Dentre os modelos administrativos do Gerenciamento da Manutenção citamos a administração…

ele018-Manutenção Elétrica Industrial Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo – Findes Lucas Izoton Vieira Presidente Senai – Departamento Regional do Espírito Santo Manoel de Souza Pimenta Diretor-gestor Robson Santos Cardoso Diretor-regional Alfredo Abel Tessinari Gerente de Operações e Negócios Fábio Vassallo Mattos Gerente de Educação e Tecnologia Agostinho Miranda Rocha Equipe técnica Marcelo Bermudes Gusmão Coordenação Sandro Santos Silva Elaboração…

Organização e Administração da Manutenção; 2. Planejamento e Controle da Manutenção; 3. Indicadores e Índices de Manutenção. 4. Estudos de Casos. Objetivos Ao final da disciplina pretende-se que os alunos possam ser capazes de planejar, executar, avaliar e melhorar os vários processos da gestão da manutenção industrial. Descrição do conteúdo Objetivos Conteúdo Data Nº aulas Estratégias de Ensino 1. Organizar e Administrar a Manutenção 1. Organização e Administração da Manutenção 1.1…

UU AL A L TPM – Planejamento, organização, administração urante muito tempo as indústrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de prejuízos financeiros. A partir de uma análise desse problema, passou-se a dar ênfase na manutenção preventiva. Com enfoque nesse tipo de manutenção, foi desenvolvido o conceito de manutenção produtiva total conhecido pela sigla TPM (total total,…

AL A L TPM – Planejamento, organização, administração D urante muito tempo as indústrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de prejuízos financeiros. A partir de uma análise desse problema, passou-se a dar ênfase na manutenção preventiva. Com enfoque nesse tipo de manutenção, foi desenvolvido o conceito de manutenção produtiva total conhecido pela sigla TPM (total total,…

AL AUU TPM – Planejamento, organização, administração D urante muito tempo as indústrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de prejuízos financeiros. A partir de uma análise desse problema, passou-se a dar ênfase na manutenção preventiva. Com enfoque nesse tipo de manutenção, foi desenvolvido o conceito de manutenção produtiva total total, conhecido pela sigla TPM (total…