Exercicios Sobre Qualidade De Vida No Ambiente Organizacional

de Administração Disciplina: Administração Com Pessoas II – 4º Bloco 60 horas – 4 créditos Prof. Joiza Sampaio, M. Sc. Discentes: Arlete Borges, Denise Rocha, José Rogério, Maurilio Lima, Yago Guimarães Estudo de caso sobre Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho realizado na empresa A.F.G Serviços no setor da limpeza do campus Amílcar Ferreira Sobral(CAFS/ UFPI) Floriano-PI. Floriano 09 de novembro de 12. 1. INTRODUÇÃO Os estudos realizados no início do…

individual será de base para obtenção de conceito nas disciplinas: Psicologia organizacional do trabalho e Gestão de pessoas; Comportamento, Clima e Cultura; e, Metodologia cientifica. Disciplinas essas ofertadas no segundo semestre do Curso Gestão de Recursos Humanos (UNOPAR). Sendo assim, será abordada a situação descrita no artigo “A angustia da Vida Executiva”, tendo em vista que os executivos ora apresentados em seus ambientes de trabalho estão passando por momento de angústia,…

Trabalho Christiane Tardele Lacerda Qualidade de Vida no Local de Trabalho Belo Horizonte 2014 AVM Faculdade Integrada Psicologia do Trabalho Christiane Tardele Lacerda Qualidade de Vida no Local de Trabalho Projeto…

trabalho dos indivíduos têm grande impacto no cenário econômico e político, bem como muitos profissionais tem procurado se informar mais a respeito de seus direitos e saber sobre sua saúde. Sabe-se que o trabalho ocupa grande parte do tempo do indivíduo e que por isso, influencia não só a vida profissional, como também a vida social e o bem-estar da pessoa. Segundo DEJOURS (1992), o trabalho nem sempre possibilita realização profissional, pois pode, ao contrário, causar problemas de…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Introdução Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerencia, como planejar, organizar e controlar. As ameaças as organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requer habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de…

ORGANIZAÇÕES (EXERCÍCIOS) – TSE ANALISTA PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 3 – Clima organizacional: e cultura motivação; organizacional; Avaliação de Comportamento Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens; Comportamento organizacional: desempenho; Exercícios de matérias já vistas Olá pessoal, vamos continuar nossa caminhada? Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens; Comportamento…

líder depender de variáveis situacionais. As diversas concepções de liderança podem-se sintetizar em 12 perspectivas diferentes (Rego, 1997): 1. Centro do processo grupal. 2. Personalidade e seus efeitos. 3. Arte de induzir a obediência. 4. Exercício da influência. 5. Acto ou comportamento. 6. Forma de persuasão. 7. Relação de poder. 8. Instrumento de alcance de objectivos. 9. Efeito emergente da interacção. 10. Papel diferenciado. 11. Iniciação da estrutura. 12. Combinação…

SÍNDROME DE BURNOUT E A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Daniel Andrey Knoener de Ramos Francine da Trindade Bom Jaqueline Ramos Galdino Rogério Carvalho Prof. Janos Job Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0236) – MÓDULO III 26/10/2013 RESUMO O propósito deste trabalho é apresentar a Síndrome de Burnout, seus sintomas, causas, conseqüências e tratamentos, estabelecendo sua relação com o sofrimento físico e psíquico da pessoa que…

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EQUIPE GERENCIAL MISSÃO VISÃO VALORES OBJETIVOS E METAS ASSESSORIAS EXTERNAS 2. EMBIENTE DE NEGÓCIOS MERCADO CONSUMIDOR FORNECEDORES ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA DIFERENCIAIS COMPETITIVOS 3. PRODUTODS E SERVIÇOS DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS VANTAGENS SOBRE PRODUTOS E SERVIÇOS DA CONCORRÊNCIA 4. PLANO OPERACIONAL MÃO-DE-OBRA INSUMOS NECESSÁRIOS 5.…

de ser o desafio para se tornar à vantagem, o diferencial para que estas organizações possam ser efetivamente competitivas. As pessoas deixam de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio. Em 1960, as pessoas passaram a serem considerados os recursos fundamentais para o sucesso organizacional, aliás, os únicos recursos vivos e inteligentes que as organizações possuem para enfrentar e ultrapassar os desafios pela frente. De nada adiantariam…