Exercicios Sobre Ponto De Pedido De Estoque

Christiano C. Rossetto RA: 292939028-00 Exercícios – M2 Fundamentos de Logística 1. Explique o trade-off da escolha do nível de serviço ao cliente. - A logística deve atender aos níveis de serviço ao cliente, estabelecidos pela estratégia demarketing, ao menor custo total de seus componentes, ou seja, o somatório dos custos do transporte, armazenagem, processamento de pedidos, estoques, compras e vendas. Tentativas de atuar sobre qualquer um dos componentes isoladamente podem…

............................................................................................................................................... 03 Controle de Estoques .................................................................................................................................................... 05 Custos de…

* 2.1 FERRAMENTAS DE CONTROLE DE ESTOQUES. As empresas atuais possuem estoques com uma infinidade de itens a serem controlados, e dentre esses itens alguns necessitam de maior preocupação, pois seu giro pode representar 80% no valor do estoque. Segundo estudos de Slack, ET al. (2002) alguns itens, por exemplo, podem ter uma taxa de uso muito alta, de modo que, se faltassem, muitos consumidores ficariam desapontados. 2.2 MODELOS KARDEX DE CONTROLE DE ESTOQUE. A forma como se…

02 – Gestão de Estoques e seu impacto na logística BIBLIOGRAFIA BÁSICA: SLACK, N., CHAMBERS, S., JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009 PIRES, Sílvio R.I. Gestão da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, 2004 GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. Rio de Janeiro: Campus, 2004 1. GESTÃO DE ESTOQUES Segundo Nigel Slack, estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. O termo estoque…

Caderno de Exercícios Exercícios para a disciplina de Adm. Materiais e Logística Taboão da Serra - SP 2011 Nome:__________________________________________________ nota:_______ Questões 1. Quais os fatores de produção? Cite e comente. 2. Quais os principais recursos empresariais? Cite-os e comente sobre um deles. 3. O que você entende por administração de materiais? 4. Assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso: ( ) Suprir antes

um dos CDs mais modernos e o maior da América Latina. O centro de distribuição tem uma área de 60 mil metros quadrados com 16 docas de recebimento e expedição e tem capacidade de 180 mil itens em estoque. Com equipamentos de movimentação automatizados e processo de embalagem de última geração. Do ponto de vista do planejamento para escoar os materiais a localização do centro de distribuição de peças não poderia ser melhor, pois está a cerca de 100 quilômetros do Aeroporto de Viracopos,…

Recurs os Human os A sua empresa pode fazer de qualquer região comercial a sua praça, que deve contar com um investimento inicial para abri-la e investimentos periódicos para mantê-la. Serviço Comercial Preço de Venda • Maiores e melhores pontos de representação; • Aumento nas comissões de vendas; Produto Propaganda • Aumento em outras atividades que incrementam a atuação comercial de sua empresa, influenciando na atratividade de seus produtos; • Uma região…

vendas e estoque. Essa situação gera diversos desperdícios para empresa como: a) perdas ocasionadas por compras realizadas indevidamente (custos provocados por compras desnecessárias, inoportunas ou sem uma programação prévia); b) falta de mercadorias necessárias para a venda, que gera perda de oportunidades de negócios e insatisfação do cliente; c) desconhecimento de quais produtos proporciona maior lucratividade e quais geram prejuízo; d) desconhecimento do capital investido em…

resultados. Em uma indústria a grande questão é saber o quanto eu gastei com a fabricação de determinados produtos para que ela possa dar-lhes preços justos, sem que haja perdas ou prejuízos. Com esses procedimentos fica mais eficiente mensurar os estoques, sempre analisando os resultados obtidos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Definições Conceituais 2.2 CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS Todos os custos indiretos só podem ser…

Recebimentos 15 2.4. Comentário 15 3. Administração de Valores a Pagar e de Estoques 17 3.1. Políticas de Compras (operacional) 17 3.2. Políticas de Pagamento (prazos e procedimentos para efetuar os pagamentos) 18 3.3. Política de Estoques 20 3.4. Comentário 22 4. Preço de Vendas e Ponto de Equilíbrio 24 4.1. Metodologia para Elaboração do Preço de Venda 24 4.2. Custos Fixos e Variáveis 25 4.3. Elaboração do Ponto de Equilíbrio 25 4.4. Comentário 26 5. Análise das…