estagio

aspectos da palestra com a prática organizacional atual. 08-03 20:40-22:20 Plano de Negócios Artigo. Pesquisa: Plano de negócio na pratica empreendedora local. 12-03 18:50-20:30 Plano de Negócios Aula expositiva dialogada 15-03 20:40-22:20 Plano de Negócios Aula expositiva dialogada. 19-03 18:50-20:30 Prova 1 Todo conteúdo 22-03 20:40-22:20 Evolução das Teorias da Administração Aula expositiva dialogada Exposição 26-03 18:50-20:30 Evolução das Teorias da Administração – Exercício. Trabalho em equipe sobre o conteúdo, aplicado a uma organização 29-03 20:40-22:20 Ambiente organizacional. Micro, macroambiente e ambiente interno. Incerteza ambiental Exercício. Aula expositiva dialogada. 02-04 18:50-20:30 Ambiente organizacional. Micro, macroambiente e ambiente interno. Incerteza ambiental Exercício Estruturar o ambiente Interno e externo de uma organização com as respectivas variáveis. Entrega dia 05/04. 05-04 20:40-22:20 Correção do Exercício. Exposição e discussão do exercício. 09-04 18:50-20:30 Tomada de Decisão Processo de tomada de Decisão. Exposição dos conceitos com discussão. 12-04 20:40-22:20 EC Leitura e discussão 16-04 18:50-20:30 Exercício das unidades Resolver O exercício em duplas. Correção 19-04 20:40-22:20 Prova 2 Teorias, Ambiente e Tomada de Decisão 23-04 18:50-20:30 Função de Planejamento. Processo Aula…

BÁSICOS SOBRE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. SISTEMAS E FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS. A INFORMAÇÃO NAS | |ORGANIZAÇÕES. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. CLASSIFICAÇÕES DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E SISTEMAS DE | |INFORMAÇÃO. A INFORMAÇÃO COMO RECURSO ESTRATÉGICO. O VALOR DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A EMPRESA. QUESTÕES ÉTICAS | |ENVOLVENDO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. PERSPECTIVAS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. |…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

irracional. Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos. A formação no lado racional e técnico da gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução. Trata-se de uma habilidade importante e crucial no mundo de hoje. Constitui normalmente o objetivo e a ênfase dos estudos em escolas de…

EPA - MÓDULO 1 - INTRODUÇÃO À T.G.A E PROMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Exercício 1: Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assinale a alternativa correta: A - Apenas uma das…

VII Comportamento Organizacional | Prefácio | Sumário VII Uma das metas ao escrever este livro foi apresentar a essência do campo do comportamento organizacional de maneira a transmitir meu entusiasmo com a dinâmica social nos ambientes de trabalho. Meu interesse por esse campo se manifestou desde a participação inicial em um curso de comportamento organizacional, na qualidade de aluno, muitos anos atrás. O tópico cativoume porque havia exercido algumas funções…

experiência de hawthorne EXERCíCIO As linhas de montagem da TLT A Civilização Industrializada e o Homem EXERCíCIO O ambiente interno da Lucen Lac Funções básicas da organização industrial EXERCíCIO O moral baixo Resumo CASO As melhores empresas para se trabalhar Referências Bibliográficas Glossário Básico Capítulo 6 Decorrênciasda Teoria das Relações Humanas DANDO IMPORTÂNCIA AOS GRUPOS Objetivos de aprendizagem A Influência da Motivação Humana 1.Teoria de campo…

Matriz de Exercícios 3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da…

Administração Pública para AJAJ do TRE/MG Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Estrutura Organizacional 2.1. Elementos da estrutura organizacional 2.2. Tipos de estruturas organizacionais mais comuns 2.3. Estrutura x questões organizacionais 2.4. As Configurações…

Fonte: MOTTA, P. R. Transformação Organizacional: a teoria e prática de inovar. 4ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. A Função Gerencial no Mundo Contemporâneo A definição da função gerencial, apesar de muitas pesquisas e estudos diversos, permanece ainda um tanto ambígua e até mesmo misteriosa para muitos dos que tentam se aproximar de seu conteúdo. Ninguém logrou caracterizá-lo com exatidão; portanto, não se aprendeu a avaliá-la corretamente. A função gerencial contrasta…