Exercicios Sobre Planos Táticos

Disciplina: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Definição e tipos de planejamento 5 2. Comparação dos artigos sobre planejamento 7 3. Projeto de extensão universitária 8 3.1 Sugestão adotada: Educacional 8 3.2 Implicações Éticas 8 4. Direção e Controle 9 5. Análise crítica dos artigos 9 6. A atuação do administrador na gestão da organização…

Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 1 Fundamentos e Conceitos de Planejamento 2 2 Conceito de Estratégia, Missão, Visão, Valores e Crenças 2 2.1 Conceito de Estratégia 2 2.2 Conceito de Missão 3 2.2.1 Qual é o seu negocio? 3 2.2.2 Quais são os seus produtos ou serviços? 4 2.2.3 Quais são os clientes? 4 2.2.4 Exemplos de Missão 4 2.3 Estabelecimento da Visão 4 2.4 Crenças e Valores Organizacionais 5 3 Planejamento Estratégico, Tático e…

Macro‐orientado. Aborda a empresa como um todo. Intermediário Tático Menos genérico e Médio prazo Aborda cada unidade da mais detalhado empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. Operacional Operacional Detalhado e Curto prazo Micro‐orientado analítico Micro orientado. Aborda cada tarefa ou operação isoladamente. s Existem três níveis distintos de planejamento: › Planejamento Estratégico › Planejamento Tático › Planejamento Operacional…

“Sistema Tático no futsal’’. Rio de Janeiro Março/2013 Introdução Este estudo retrata uma revisão bibliográfica de acordo com a tática geral, e também conhecimentos e teorias de acordo com a tática empregada no desporto futsal, tratando assim seu ensinamento, seus métodos, sistemas de jogo, e abordagens por parte de profissionais da área. Conceito : A tática sempre foi parte fundamental de qualquer desporto, seja ele coletivo

2012 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos abordar o tema Processos Administrativos, e assim falaremos sobre como Planejar, Organizar, Coordenar e Controla na teoria e na prática. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija e empresa e seus…

para a disciplina de Processos Gerenciais. Turma:2 A Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite Tutor presencial: Fábio Rogério de Lima PALMAS, TO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 PLANEJAMENTO 6 Planejamento Estratégico 6 Planejamento tático 7 Planejamento Operacional 8 CRONOGRAMA 11 Coleta Seletiva De Recicláveis 11 Arborização 11 Preservação de margens de rios e lagos 11 ORGANIZAÇÃO 13 APRENDIZAGEM 15 DIREÇÃO 16 GERENCIA 17 Conceitos básicos para um bom…

visualizar as mudanças necessárias através coordenação implantada de forma eficaz, se preparando até mesmo para eventos inesperados. O Objetivo principal das empresas com fins lucrativos é maximizar os resultados, sendo possível elevar o retorno sobre investimentos. Mas para o alcance desses resultados é necessário à definição de pontos importantes como: Missão, visão, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Desta forma, o planejamento norteia a organização, de forma a…

Tipos de planos O planejamento produz um resultado imediato: o plano. O plano é o produto do planejamento e constitui o evento intermediário entre os processos de elaboração e de implementação do planejamento. Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma seqüência lógica de eventos, os quais deverão conduzir ao alcance dos objetivos que os comandam. O plano é um curso predeterminado de ação sobre um período específico que representa uma resposta a uma

Planejamento” . De acordo com Chiavenato, o fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar o futuro, mas sim reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualquer sombra de dúvida . Para termos maior clareza sobre o assunto, veremos a seguir, o que é, e quais são os tipos de…

Introdução Administrar é o processo de atingir as metas e objetivos por meio de processos, gestão de pessoas e recursos. É preciso liderança, organização e planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial. O bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui visão, segue a missão da organização, sabe analisar pontos fortes e pontos fracos, ameaças, oportunidades (analise SWOT), e busca diferencial. A organização empresarial sofre…