Exercicios Sobre Planejamento Estrategico Em Hotelaria

rivais. O posicionamento, em tempos considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mutações dos mercados e das tecnologias. De acordo com a nova doutrina, as empresas podem facilmente copiar o posicionamento estratégico dos rivais. Logo, as vantagens competitivas são temporárias. Estas teorias são apenas meias verdades, extremamente perigosas, que levam as empresas a enveredar pelo caminho da competição destrutiva. As barreiras à entrada de novos…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA TURISMO, HOTELARIA E ENTRETENIMENTO TURMA 2 2001/02 - RJ IMPACTO SOCIAL DO TURISMO OS IMPACTOS CAUSADOS PELA HOTELARIA NAS COMUNIDADES LOCAIS ESTUDO DE CASO: COMPLEXO COSTA DO SAUÍPE Rosalina da Conceição Couto Monografia apresentada ao Curso de MBA em Turismo, Hotelaria e Entretenimento da Fundação Getúlio Vargas Julho/2003 2 RESUMO Este trabalho procurou analisar até que ponto o turismo pode ser um instrumento de desenvolvimento…

cumprimento dos objetivos organizacionais. Toda organização, independente do tamanho e de suas características, recruta e seleciona pessoas Wellington Luiz Santos R&S: Estrutura ARH Remuneração C&S R&S Departamento de pessoal T&D Planejamento de Pessoal Recrutamento Seleção Banco de dados Wellington Luiz Santos  R&S:  Estrutura organizacional Volume de contratações Grande volume  Porte e perfil da organização Estruturas próprias de…

Análise Financeira de Projetos Turísticos e Hoteleiros Material de apoio desenvolvido para os cursos de Turismo e Hotelaria da UNIP Escrito por Francisco Burckas Revisão de Daniel C. Moraes www.financasfacil.com www.financasfacil.com Análise Financeira de Projetos Turísticos e Hoteleiros As empresas comerciais não existem por conta própria, mas para cumprir uma finalidade social específica e satisfazer uma necessidade exclusiva da sociedade. Peter Drucker…

organizações. Seus conceitos e práticas foram seguidos por empresas dos mais diversos setores e segmentos, que buscavam melhorar produtos e o atendimento aos consumidores, bem como sistematizar o processo de definição de diretrizes anuais através do planejamento estratégico. Essa fase parece ter sido superada, verificando-se uma considerável redução no número de empresas que utilizam a Qualidade Total como o principal sistema de gestão. Entretanto, a GQT deixou bons frutos por onde…

Consultoria Jurídica ................................................................................................ Da Coordenadoria de Gestão Integrada ........................................................................ 16 16 Da Assessoria de Planejamento e Relações Institucionais ............................................ 17 Da Assessoria de Apoio ao Ensino e Pesquisa................................................................ Da Coordenadoria de Comunicação…

clientes 32 11.2.2 Estratégia Interna 33 11.2.3 Recurso Estratégicos 33 11.2.4 Rede de valor 33 11.3 Descrição de recursos humanos 34 Figura 13: Organograma de Funcionários 34 11.4 Análise estratégica 35 11.5 Plano de marketing 35 11.6 Dimensionamento das instalações 36 Figura 14: Planta Superior 37 11.7 Dimensionamento de equipamentos e utensílios 37 11.8 Elaboração de orçamento para instalação 38 12 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 39 12.1 Projeção de vendas…

estrutura e seu funcionamento dependem de variáveis externas, como o ambiente e a tecnologia. (Faria, José Carlos, 2002). Lawrence e Lorsch definem que fundamental neste tipo de pesquisa é compreender a influência das características do meio ambiente sobre a tentativa de manter-se em equilíbrio entre o nível interno de diferenciação e de integração, tendo em vista a gestão dos conflitos e as contradições que resultam dessa tensão. (Faria, José Carlos, 2002). Para Chiavenato (1981), a…

recebimento das chaves; Efetuar o controle de abertura e fechamento dos prédios efetuando vistoria ao final do dia; Controlar o acesso dos funcionários aos estacionamentos, bem como o registro das ocorrências; Fornecer informações de localização sobre cursos, eventos, encaminhando os visitantes aos setores de destino; Executar o procedimento do sistema de catraca e controle de crachás de alunos e visitantes; Zelar pelo patrimônio comunicando qualquer irregularidade a Gerência;…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO MARKETING ESTRATÉGICO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE EMPRESAS TURÍSTICAS UM ESTUDO DE CASO DA CADEIA HOTELEIRA SOL MELIÁ Jesús Álvarez Valdés Orientador: Prof. Dr. Geraldo Luciano Toledo Tese apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como requisito parcial à obtenção do título de Doutor em Administração. São Paulo 2003…