Exercicios Mrp Ii

baseado no manual Aprendendo a Enxergar de Mike Rother e John Shook 1 Estrutura do Treinamento Fábrica Tradicional Mapa do Estado Atual Ícones Escolhendo uma família de Produtos Mapa do Estado Atual - Exercício Mapa do Estado Futuro A Fábrica Lean Mapa do Estado Futuro - Exercício Gerenciando a Mudança 2 O raciocínio da produção em massa Uma empresa existe para fazer negócio, ganhar dinheiro O centro da lógica industrial é a escala de produção, ter escala significa ter custos

que os consumidores não influenciavam muito no processo produtivo. Neste período o importante era distribuir o produto ao maior número de clientes possível. Com o passar do tempo surgiu à abertura de novos mercados, período que ocorreu logo após a II Guerra Mundial, a globalização chegou e o consumidor passou a ser assediado por todas as partes do mundo, consequentemente tornou-o mais exigente em relação aos produtos oferecidos pelos mercados. A partir daí as organizações precisaram adaptar seu

ferramentas de apoio permitem que se escolham as melhores alternativas de produção com respeito aos custos envolvidos e as restrições inerentes ao processo. Citaremos aqui três ferramentas mais utilizadas atualmente nas empresas: MRP MRP II JIT MATERIAL REQUERIMENTS PLANNING (MRP) Como o PCP afeta muitas funções da empresa, o mesmo e normalmente preparado com base em dados de Marketing, Engenharia, Manufatura etc. Considerando ainda informações a respeito de vendas, linhas de…

Westinghouse Eletric Company criaram o sistema MRP (Material Resources Planning ou Planejamento dos Recursos Materiais). Iniciou-se o ciclo do planejamento porque o mundo já não absorvia tudo que se oferecia na velocidade da oferta e no volume trimestral. Após cinco anos o mercado tornava-se cada vez mais exigente e as empresas perceberam que cuidar somente dos materiais já na- resolvia os problemas de estoque e da obsolescência. No ano de 1965 surgiu o MRP II (Manufacturing Resources…

informação agregada não estava disponível, Suzana decidiu aleatoriamente selecionar uma amostra de 100 itens e compilar características de estoques e níveis de serviço a clientes para que pudesse Ter uma boa noção do “grande quadro”. O resultado deste exercício deixou claro para ela o porquê de o “Empório das Peças” Ter decidido pela criação da posição gerencial que ela agora ocupa. Parece que os estoques estão todos nos lugares errados!. Embora haja uma média de 60 dias de…

de automatização e a produzir produtos altamente padronizados e; ii) produção em massa: linhas de montagem em larga escala de poucos produtos com grau de diferenciação relativamente pequeno • Sistemas de produção intermitente ou de fluxo intermitente: i) por lotes: ao término da fabricação de um produto outros produtos tomam seu lugar nas máquinas, de maneira que o primeiro produto só voltará a ser fabricado depois de algum tempo ii) por encomenda: o cliente apresenta seu próprio…

que os consumidores não influenciavam muito no processo produtivo. Neste período o importante era distribuir o produto ao maior número de clientes possível. Com o passar do tempo surgiu à abertura de novos mercados, período que ocorreu logo após a II Guerra Mundial, a globalização chegou e o consumidor passou a ser assediado por todas as partes do mundo, consequentemente tornou-o mais exigente em relação aos produtos oferecidos pelos mercados. A partir daí as organizações precisaram…

2.5 - O Plano Scan lon; 2.6 - Empowerment; 2.7 - Employeeship; 2.8 - Terceirização (Outsourcing). 3 - Qualidade 3.1 - Aprimoramento Contínuo; 3.2 – Benchmarking. 4 - Administração Da Produção 4.1 - CAD, CAE, CAM, CNC, CIM e ASRS; 4.2 - MRP; 4.3 - OPT. 5 - Administração Financeira 5.1 - Administração De Fundos De Investimento. 6 - Gestão 6.1 - Workflow; 6.2 - Gestão Por Competências; 6.3 - Administração Japonesa. 7 - Globalização 8 - 50 Conceitos de A-Z.

EXERCÍCIOS DE REVISÃO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1) O modelo de transformação leva em conta a entrada de recursos, o processo de transformação e a saída de produtos ou serviços. Os recursos de entrada podem ser divididos em dois tipos: recursos transformados e recursos de transformação. Apesar de descrever qualquer atividade, esse modelo tem grandes diferenças conforme o tipo de operação dominante. Em uma empresa que presta serviços de análise financeira, qual dos recursos…

DIA-A-DIA DE UM INDUSTRIA ALIMENTÍCIA COM O USO DA SOLUÇÃO ERP Igor Rossini Kaio Alves da Silva Oberdan Domingos dos Santos Junior Igor Marques da Silva Arnaldo Wesley Alves Batista Silva Trabalho de conclusão de curso apresentado como exercício para a obtenção do certificado de Gestão administrativa utilizando software ERP Microsiga Protheus/Totvs ao Instituto da Oportunidade Social. Sob orientação da professora Raquel Augusto. SÃO PAULO 2013 2|Página SUMÁRIO…