Exercicios De Gerenciamento De Qualidade Em Projeto

GERENCIAMENTO DE RISCOS SUMÁRIO CAPÍTULO 1..................................................................................................... 3 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA ................................................................. 3 1.1 Ementa.......................................................................................................... 3 1.2 Carga horária total ..................................................................................... 3 1.3 Objetivos .........

............. 5 2. FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...................................................... 6 2.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 6 2.2 O QUE É UM PROJETO? .......................................................................................................................... 8 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS ......................................

Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…

ELAB E ANALISE DE PROJETOS Exercício 1: Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A - I,

aspectos da Qualidade. Conceitos básicos. Sistemática de Gestão da Qualidade para Gerenciamento de Projetos. Requisitos da Qualidade. Certificação ISO. Normas ISO 9000-2000. Melhoria Continua e Excelência. Planejamento da Qualidade. Garantia da Qualidade. Controle da Qualidade. Auditorias da Qualidade. 1.2 Carga horária total 12 horas/aula. 1.3 Objetivos Esta disciplina tem como objetivo capacitar os alunos a entender e transmitir a importância estratégica da Gestão pela…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerente de Projetos Roteiro • Por que Gerenciar Projetos? • Por que Projetos Falham? • Classificação dos Projetos? • O que é Gerência de Projetos? • Objetivo do gerente de projetos • Sucesso em projetos • Habilidades do gerente de projetos Por que Gerenciar Projetos? GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que Gerenciar Projetos? • • • • Mercado muito competitivo Margens de lucro cada vez menores Padrões de qualidade mais exigentes…

Fundação Getúlio Vargas - MBA em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Gerenciamento do Escopo do Projeto Professor: Norberto De Oliveira Almeida EXERCÍCIO – ANÁLISE DO FILME “O REINO PERDIDO” Grupo: Fábio César Vicente da Silva Luiz Carlos Barbosa Junior Paulo Roberto da Silva Barros Tadeu Amir Didonet Macaé, 26 de setembro de 2013 1. Definir as 3 áreas de conhecimento com maiores problemas, sendo uma obrigatoriamente o escopo: De acordo com o Guia PMBOK® 5ª

1. Gerenciamento de projetos no PMBOK® Nas últimas décadas, tem-se observado a importância do gerenciamento de projetos nos mais variados domínios de aplicação, desde a construção de aviões e plataformas petrolíferas até desfiles de escola de samba [9]. Não seria diferente na área de tecnologia da informação, em especial no desenvolvimento de software, onde seus projetos são cruciais para o crescimento da economia e transformaram significativamente a sociedade, com o surgimento e uso…

necessário para planejar, implementar, gerenciar, avaliar, reportar e melhorar os exercicios e os projetos de testes para a avaliação da prontidão para realizar a missão. Práticas de melhoria são apenas possíveis nos contextos de testes e exercícios, uma vez que o tempo para tais práticas terá se esgotados após a ocorrencia de um evento real. Os testes e exercícios auxiliam a identificação de problemas e suas soluções. Exercícios avaliam pessoas, processos e aquisições de competencia que…

Tendências de Hardware • Plataformas móveis (mobile e touch) • Nanotecnologia • Computação em nuvem • Computação autônoma • Virtualização e e processadores multinúcleo Adaptado de Laudon, 2010 Banco de Dados Sistemas de armazenamento, organização e gerenciamento de informações • • • • Armazenamento de transações Monitoramento de dados Levantamento de informações Tomada de decisões 3 09/09/2014 Data Warehouse Banco integrado que reúne dados de todos os sistemas da empresa • Integram…