Exercicio Resolvido Custo Departamental

exterior. O resultado de uma empresa é um cliente satisfeito. O resultados de um hospital é um paciente curado. O resultado de uma escola é um aluno que aprendeu alguma coisa e a coloca em funcionamento dez anos mais tarde. Dentro de uma empresa só há custos. “ A administração para Drucker (2001) é considerada como uma “arte liberal”. É “arte” porque, como vimos, é prática e aplicação e é “liberal” porque trata dos fundamentos do conhecimento, autoconhecimento,, sabedoria e liderança. As…

Melhorias contínuas. Grupo e equipe. Delegação. Liderança. Competência, treinamento e educação. Divisão de responsabilidade. Afastar o medo. Eliminar as barreiras departamentais. Cliente interno. Facilitadores. Multiplicadores. Coordenador de TQC. Empatia. Efeito Iceberg. Efeito cascata. Significado de controle. Ciclo PDCA. Método 5W 2H. Custo da falta de qualidade. Problema, Remoção de sintoma e bloqueio. Correção, ação corretiva e ação preventiva. Padrões e procedimentos. Indicadores e…

com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curdo de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual seqüência. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de…

CONTABILIDADE DE CUSTOS Texto e Exercícios Prof. Carlos Alberto de Souza Belo Horizonte CONTABILIDADE DE CUSTOS Texto e Exercícios Apostila da Disciplina de Contabilidade de Custos Prof. Carlos Alberto de Souza Belo Horizonte Sumário Pág A Contabilidade Financeira, de Custos e Gerencial 06 Contabilidade Financeira (Geral) 06 Contabilidade de Custos 06 A Era Mercantilista

Objetivos Estratégicos: São os chamados objetivos organizacionais, ou seja, objetivos amplos e que abrangem a organização como umas totalidades. Suas características básicas são: globalidade e longo prazo; Objetivos Táticos: São os chamados objetivos departamentais, ou seja, objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e médio prazo; Objetivo Operacional: São objetivos referentes a cada atividade ou tarefa. Suas…

Gestão de Processos Industriais Relações Humanas 2.1.2 Padrão de Vencimento Posição do servidor na escala de vencimento da carreira em função do nível do cargo e nível de classificação. 2.1.3 Vencimento É a retribuição pecuniária pelo exercício de um cargo, com valor fixado em lei. 2.1.4 Remuneração É o vencimento do cargo ou o salário do emprego, acrescido das vantagens pecuniárias estabelecidas em lei. 2.2 Carreira Ao observar os profissionais de muitas áreas,…

atingir um objetivo comum (STAIR, 1998; LAUDON & LAUDON, 2004). 11 Curso de Graduação em Administração a Distância Esse conceito pode ser utilizado para compreender sistemas de quaisquer naturezas, sejam eles organizacionais ou naturais. Exercício Resolvido: A partir desse conceito explique o que há em comum entre o Sistema Solar, o Sistema Circulatório Humano e o Sistema de transporte de uma cidade. De acordo com o conceito, todos os sistemas têm partes que interagem entre si,…

quanto informais, internas e externas, no sentido de possibilitar agregar valor à informação coletada. 3) Integração é o feedback que o SIG oferece para a criação de uma organização flexível na qual existe um constante monitoramento ambiental e exercícios de cenários múltiplos, essenciais para subsidiar a definição de diretrizes e políticas tanto em nível organizacional quanto em nível macro, seja setorial ou global. O papel dos executivos na organização é tomar decisões sobre as…

Benchmarking, etc. j) criar meios para que as informações sejam transmitidas com rapidez e qualidade k) treinamento dos colaboradores Organização para informatização Informatizar a empresa, espalhando computadores e impressoras pelas unidades departamentais, ligando-os em rede e instalando sistemas aplicativos, podem colocar as empresas num patamar tecnológico moderno, porém, não resolver o problema e nem a torna competitiva. A Tecnologia da Informação e seus recursos, nem sempre…

as primeiras formuladas a respeito das organizações e tinham como preocupação a racionalização do trabalho no dia-a-dia das fábricas. a) Administração científica (frederic Taylor): Principal preocupação era a eliminação do desperdício (redução de custos) e o aumento da eficiência, por meio da sistematização do trabalho. Diferenciou gerentes e trabalhadores de linha, uma vez que os primeiros deveriam pensar e os segundos executar. Ênfase na tarefa padronizada e fragmentada, movimentos…