Exercicio Resolvido Custo Departamental

externo. Tendo em vista que a organização necessita sobreviver e adaptar-se às mudanças ambientais, a ênfase do desenho estará colocada no equacionamento dos fluxos de informações, sua transmissão, armazenagem e recuperação, procurando considerar o custo do sistema proposto frente ao benefício da maior visibilidade de alternativas e conseqüências por parte dos decisores. Finalmente, o analista deverá estabelecer normas de operação suficientemente precisas - consolidadas em manuais - e…

transmitidas a todos os empregados. Trabalho é composto por 75% de análise e 25% de bom senso – Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos científicos à administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho. (ORT). Os principais aspectos da ORT são: O trabalhador deve…

que sejam obtidos níveis realistas de lucros e de retorno dos investimentos. A tomada de decisões administrativas compreende a manipulação das variáveis controláveis e o aproveitamento dos efeitos das variáveis não-controláveis sobre receitas, custos e investimentos. As variáveis relevantes para a empresa são classificadas em três dimensões: externas x internas; de acordo com o período de tempo; e segundo a possibilidade de controle ou não. As variáveis controláveis são aquelas…

integração das ações de obtenção, operação e controle dos recursos financeiros; determinação das necessidades dos recursos financeiros; planejamento e inventário dos recursos disponíveis; captação de recursos externos de forma eficiente (em relação aos custos, prazos, condições fiscais e demais condições); e aplicação e equilíbrio adequados na perspectiva da eficiência e rentabilidade. A importância da Gestão Financeira na Empresa O Objetivo da gestão financeira é melhorar os…

objetivos TIPOS DE RECOMPENSAS • Vinculadas ao critério dos objetivos de realização empresarial (lucro E ou prejuízo) • Vinculadas ao tempo de serviço • Vinculadas a desempenho excepcional em determinada faixa salarial • Vinculadas a resultados departamentais, divisionais ou globais ASPECTOS IMPORTANTES DE UM SISTEMA DE RECOMPENSAS E PUNIÇÕES • Proporcionar reforço positivo • Relacionar-se com resultados esperados • Relacionar-se com a concepção ampliada de cargo TEORIA DA…

organização racional do trabalho. • Os princípios da Administração Científica. • Apreciação crítica da Administração Científica. Idalberto Chiavenato 5 O primeiro período de Taylor: 1. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos de produção. 2. Para tal objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa. 3. Formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris. 4. Os empregados devem…

etapa final é a avaliação do programa de treinamento para verificar sua eficácia, isto é, para ver se o treinamento realmente atendeu à necessidades da organização, das pessoas e dos clientes. As principais medidas para avaliar o treinamento são: 1. Custo: Qual o valor investido no programa de treinamento. 2. Qualidade: Como o programa atendeu às expectativas. 3. Serviço: Se o programa atendeu às necessidades dos participantes. 4. Rapidez: Como o programa se ajustou aos novos desafios…

Estratégica de Custos 2014 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Objetivos da Disciplina Capacitar o aluno para o reconhecimento e a aplicação de estratégias que possibilitem a maximização de resultados nos negócios através da fundamentação em modelos de custo. Tópicos Abordados • Conceitos fundamentais de custos; • Classificações de Custos; • Sistemas de custeio; • Custos para orientar a Tomada de Decisão; • Noções de Margem de Contribuição; • Análise Custo-Volume-Lucro; • Custos e…

Aula 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL - TEORIA E EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório.…

com o exercício do cargo pretendido. 2.1.6. A inobservância do disposto neste item 2.1.3 (inclusive no seu subitem) acarretará a perda do direito ao pleito das vagas reservadas aos candidatos com deficiência, valendo a sua inscrição para a concorrência geral de vagas. 2.1.7. O candidato que, após perícia médica, não tenha sido qualificado como pessoa com deficiência será desclassificado. 2.1.8. O candidato cuja deficiência seja julgada pela perícia médica como incompatível com o…