poema

aproximando a base da cúpula. CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO Enfatiza a cadeia de comando. Tomada de decisão nas unidades de níveis mais baixos. Vantagens: => As decisões são tomadas pelos administradores que possuem visão global da empresa => Os tomadores de decisão no topo são bem mais treinados e preparados que os de níveis mais baixos. => As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. Vantagens: => Os problemas são resolvidos no local, ganhado tempo e dinheiro. => Aumenta a eficiência e a motivação; não precisa recorrer a matriz/ chefe. => Redução da carga de decisão dos principais chefes. Desvantagens: => As decisões são tomadas na cúpula que está distante dos fatos. => Os tomadores de decisão que estão no topo tem pouco contato com as pessoas. => As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam maior custo, demora e distorções Desvantagens: => Falta de uniformidade nas decisões, que favoreceria na redução de custos operacionais. => Insuficiente aproveitamento dos especialistas(centralizados na matriz). => Falta de equipe apropriada no campo de atividades; deve promover o treinamento   Funções do administrador para a Teoria Neoclássica PLANEJAMENTO:  Determinar antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los.  Objetivos são resultados futuros que se pretende atingir dentro de…

tomador de decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão, todo problema administrativo equivale a um processo de decisão. Existem dois extremos de decisão: as decisões programadas e as nãoprogramadas. Evidentemente, existe uma contínua gama de decisões entre…

decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão, todo problema administrativo equivale a um processo de decisão. Existem dois extremos de decisão: as decisões programadas e as nãoprogramadas. Evidentemente, existe uma contínua gama de decisões entre ambos…

adquirir algo que eles não esquecerão jamais. A inteligência. SUMÁRIO 1 2 3 APRESENTAÇÃO ____________________________________________________________ ____________ 6 INTRODUÇÃO ____________________________________________________________ _______________ 7 OBJETIVOS ____________________________________________________________ _________________ 8 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 QUALIDADE ____________________________________________________________ ______________ CIDADANIA…

desempenho de técnicas e métodos capazes de proporcionais padrões de desempenho. O “estudo de tempos e movimentos” constitui uma técnica desenvolvida para determinar o tempo padrão, isto é, o tempo médio que um operário deverá levar para executar uma determinada tarefa. O custo padrão é um outro exemplo de técnica que fixa padrões para analisar e controlar os custos empresariais. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar os diferentes recursos da empresa,…

........4 2 ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO................................................5 2.1 Definição da Administração Por Objetivo (APO)................................................5 2.2 F. Drucker e Sua Importância na Administração................................................6 2.3 Características da Administração Por Objetivo..................................................8 2.3.1 Para entendermos melhor a APO vamos estudar sete características…

18/01/2005 Tomislav Femenick Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios até grandes desvios. Por suas importância, esta é uma atividade ligada diretamente…

EMPRESARIAL 18/01/2005 TOMISLAV FEMENICK Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios até grandes desvios. Por suas importância, esta é uma atividade ligada…

reduzir a fadiga física e psicológica; apoiar o recrutamento de pessoal e atrair candidatos; reduzir a rotatividade do pessoal e fixar as pessoas na empresa; reduzir o absenteísmo; melhorar a qualidade de vida; minimizar o custo das horas trabalhadas. Aos objetivos sociais: 1. no cargo: gratificações, prêmios de produção, seguro de vida; 2. fora do cargo e dentro da organização: refeitório, cantina, lazer, transporte; 3. fora da organização: recreação, atividades…

reflexão; • Promover e acompanhar o papel de gerente em supervisão individual ou coaching; • Acompanhar os conflitos e a sua solução; • Promover a transparência de funções e clarificar as tarefas e objetivos relacionados com processos de mudança profissional; • Facilitar a auto-regulação dos trabalhadores em áreas de trabalho altamente pressionadas; • Acompanhar processos de deslocação de pessoas e organizações; • Ajudar a desenvolver uma relação mais profunda com o cliente. A…