Exercicio Resolvido Custo Departamental

organização sobrevive. É necessário o exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. As funções básicas são essenciais para o administrador, como condição imprescindível para entender e atuar no mundo do trabalho do século XXI, que passa por mudanças em alta velocidade. Todos os estudiosos, independente da área do conhecimento à qual pertençam, são unânimes em afirmar que há “muita pressa” em se buscar soluções para tudo que gera dificuldade em ser resolvido e, para…

cursos de graduação que exigem TCC na Universidade Estadual de Maringá têm uma Coordenação Geral responsável pela sua operacionalização e permanente avaliação das atividades docentes e discentes, que é exercida por um professor escolhido em reunião departamental, no caso de um único departamento responsável pelo TCC. Para os cursos que possuam mais de 50 projetos de TCC no ano letivo, bem como para cursos com mais de um departamento diretamente responsável pelo componente curricular, é…

*PLANEJAMENTO DE USO DO TEMPO-GERALMENTE É ELABORADO UM CRONOGRAMA PARA FACILMENTE SE VISUALIZAR A EVOLUÇÃO DO PLANO. *PLANEJAMENTO DOS RECURSOS - QUE RECURSOS SÃO NECESSARIOS PARA REALIZAR ESTE PLANO? DEVEM SER INCLUIDAS TODAS AS PESSOAS, INFORMAÇOES, CUSTO FINANCEIROS. *AVALIAÇAO DOS RISCOS. O QUE ACONTECE SE AS COISAS NÃO CORREM COMO PLANEJADAS? UM PLANEJAMENTO OPERACIONAL DEVE PLANEJAR OS PRAZOS, METAS E RECURSOS PARA A IMPLANTAÇAO DE UM PROJETO OU TAREFAS DA EMPRESA POR SER A…

*PLANEJAMENTO DE USO DO TEMPO-GERALMENTE É ELABORADO UM CRONOGRAMA PARA FACILMENTE SE VISUALIZAR A EVOLUÇÃO DO PLANO. *PLANEJAMENTO DOS RECURSOS - QUE RECURSOS SÃO NECESSARIOS PARA REALIZAR ESTE PLANO? DEVEM SER INCLUIDAS TODAS AS PESSOAS, INFORMAÇOES, CUSTO FINANCEIROS. *AVALIAÇAO DOS RISCOS. O QUE ACONTECE SE AS COISAS NÃO CORREM COMO PLANEJADAS? UM PLANEJAMENTO OPERACIONAL DEVE PLANEJAR OS PRAZOS, METAS E RECURSOS PARA A IMPLANTAÇAO DE UM PROJETO OU TAREFAS DA EMPRESA POR SER A…

por meio do suprimento de produtos ( bens ou serviços) , enquanto a eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas. Assim, a eficiência é uma relação entre custos e benefícios, ou seja, uma relação entre os recursos aplicados e o produto final obtido: é a razão entre esforço e resultado, entre despesa e receita, entre custo e benefício resultante. Contudo, nem sempre a eficácia e a eficiência andam de mãos dadas. Uma empresa pode ser eficiente em suas operações e pode não ser…

as decisões afirmamos, a partir de seu modelo racional, que: A) os modelos de tomada de decisão em políticas públicas são indiferentes aos seus resultados B) o modelo de tomada de decisão em política pública é aquele que busca a melhor relação custo/benefício em relação ao orçamento do Estado C) o processo decisório é resultado do modelo de tomada de decisão em políticas públicas D) a diferença entre os diversos modelos existentes de tomada de decisão é irrelevante para a boa…

máquinas, produtos ou serviços, assistência técnica etc.; • Padrões de tempo: permanência média do colaborador na empresa, tempos padrões de produção, tempo de processamento dos pedidos, etc.; • Padrões de custo: estocagem, custo de processamento, relação de custo beneficio de um novo equipamento, custos diretos e indiretos de produção. O controle tem a finalidade de assegurar o maior controle possível de seus resultados planejados, organizado e dirigido aos objetivos estabelecidos.…

eficiência e eficácia. Assim, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência. O fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações e…

Slides de apoio ao livro Todo o conteúdo dos slides está apresentado no livro Gestão de Custos e Formação de Preços, publicado pela Editora Atlas. Versão 2 Adriano Leal Bruni albruni@infinitaweb.com.br 1 SÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICA VOLUME 02 GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS Adriano Leal Bruni e Rubens Famá São Paulo Editora Atlas S.A. – 2002 2 Objetivos do arquivo CUSTOS.PPT O conjunto de slides apresentados neste arquivo possuem dois objetivos básicos: 1) auxiliar docentes…

Management); - Analisar as diferenças entre uma estrutura departamental e uma estrutura por processo; - Identificar a diferença entre macroprocesso, processo, subprocesso e atividade; - Entender Processo como um importante componente do contexto de Gestão das organizações modernas; METODOLOGIA: O módulo será desenvolvido de maneira a privilegiar o processo de reflexão do aluno, através de aulas teóricas e práticas com aplicação de exercícios de verificação de aprendizagem,…