Exercicio Resolvido Custo Departamental

funcionário e um representante estudantil. Ao CAD atribui-se a parte financeira da 3 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ., Assessoria de Comunicação Social/ Coordenadoria de Promoção e Relações Públicas, Maringá, 1996. 4 Universidade, o exercício da função administrativa, a aprovação de convênios entre a Universidade e outras instituições e as decisões sobre o orçamento geral. Considerando-se a administração geral da Universidade temos: o reitor que cumpre e faz cumprir as…

com a finalidade de nivelar o conhecimento da classe e após sua correção, analise os resultados e verifique quais pontos devem ser reforçados para ampliar o aprendizado dos nossos acadêmicos. Questões do caderno de Atividades a serem realizadas Exercícios Caderno de Atividades: Ponto de partida, questões: 1,2,3,4 e 5 Ponto de partida: Para começar a entender o funcionamento das organizações, responda à seguinte questão: “O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo,…

redução do risco de auditória ao nivel mais baixo aceitável. É fundamental que se faça um bom planeamento antes de dar inicio a missão de formas a garantir que cada área será adequadamente tratada e que os potências problemas serão identificados e resolvidos. É este o nosso propósito neste trabalho 1- PLANEAMENTO 1.1 – APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO 1.1.1 – Histórico, Constituição e Objecto Social A EDEL-EP é uma unidade económica de interesse público e de grande dimensão,…

cocessão de crédito a clientes, avaliação de proposta quem envolva grandes desembolsos e captação de fundos para financiar as operações da empresa. 1-3 - Qual é o princípio econômico básico usado na administração financeira? É a analise marginal de custo-benefício. 1-4 - O que é risco? Por que tanto o risco como o retorno deve, ser considerados pelo administrador financeiro que está avaliando uma alternativa de decisão? Risco é a possibilidade de que os resultados efetivos sejam…

Desenho Departamental Para operar e trabalhar, a empresa precisa de departamentos. O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento

ambiente tarefa. Consumidores ou usuários. Fornecedores de recursos. Concorrentes. Agências regulamentadoras. 17 Planejamento estratégico Análise do ambiente de poder. Ameaça de novos entrantes: Diferenciação de produtos, requisitos de capital, custos de mudança, acesso aos canais de distribuição. 18 6 Planejamento estratégico Poder de barganha dos fornecedores e dos compradores. Ameaça de produtos substitutos. Intensidade da rivalidade entre os concorrentes.…

usuários. Fornecedores de recursos. Concorrentes. Agências regulamentadoras. Planejamento estratégico 17 Análise do ambiente de poder. Ameaça de novos entrantes: Planejamento estratégico Diferenciação de produtos, requisitos de capital, custos de mudança, acesso aos canais de distribuição. 18 6 Poder de barganha dos fornecedores e dos compradores. Ameaça de produtos substitutos. Intensidade da rivalidade entre os concorrentes. Elaboração de cenários.…

ambiente tarefa. Consumidores ou usuários. Fornecedores de recursos. Concorrentes. Agências regulamentadoras. 17 Planejamento estratégico Análise do ambiente de poder. Ameaça de novos entrantes: Diferenciação de produtos, requisitos de capital, custos de mudança, acesso aos canais de distribuição. 18 6 Planejamento estratégico Poder de barganha dos fornecedores e dos compradores. Ameaça de produtos substitutos. Intensidade da rivalidade entre os concorrentes.…

Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre a importância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial. Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação. A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial. Na antiguidade, onde o homem era nômade, não existia planejamento nenhum, prevalecia apenas o instinto de sobrevivência,…

2 Série Teorias da Administração Etapa 1 Passo 1 A História da Administração começou há 5.000 A.C., na Suméria, quando seus antigos habitantes procuravam uma maneira para melhorar resolução de seus problemas práticos, então surge a arte e o exercício de administrar. Teoria Geral da Administração é o estudo da administração de uma maneira geral, é interessante levarmos em conta variáveis tais como pessoas, processos, o ambiente e a tecno-logia. É através da inter relação de…