Exercicio Resolvido Custo Departamental

que diz que o negócio precisa focar aquilo que pode ser feito para agradar aos clientes externos. Nas organizações por processos o cliente é o centro de tudo e o objetivo é oferecer a ele um produto de maior benefício, de maneira mais rápida e a um custo mais baixo. Nesse tipo de organização os funcionários entendem o processo como um todo, nesse nível se valoriza o trabalho em equipe, a cooperação, a responsabilidade individual e a vontade de fazer um trabalho melhor. Os funcionários…

Introdução aos Sistemas de Informação Modelagem de sistemas: evolução histórica O processo de desenvolvimento de software Atividades típicas de um processo de desenvolvimento Participantes do processo de desenvolvimento Classificação dos Sistemas Exercícios   As grandes transformações ocorridas nos últimos anos, impulsionadas pelo avanço da tecnologia provocaram a passagem da antiga sociedade industrial para uma nova sociedade baseada na informação e no conhecimento. Nos dias…

desesperada, quanto seu caixa estoura, fazendo as piores operações que existem: cheque especial, desconto de duplicatas...) ou quando terá ainda que temporariamente, sobra de recursos para aplicar no mercado financeiro (ganhando juros, reduzindo o custo do capital de terceiros emprestado). Daí os insucessos financeiros. Segue abaixo um modelo de fluxo caixa muito utilizado nos dias de hoje. Item 1 Saldo inicial, é o saldo final do dia anterior. Item 2 Recebimentos, neste item temos…

de competências. Pensar em treinamento é enxergar a possibilidade de investimento com retorno favorável à instituição. Segundo Chiavenato (1989, p. 24), treinar é educar, dentro ou fora da organização com objetivo de “adaptar a pessoa para o exercício de determinada função ou para a execução de tarefa específica, em determinada organização”. Desenvolvimento Enquanto o treinamento está focado em ações curtas, na realização de tarefas específicas, por meio da melhoria do trabalho no cargo,

consistentes, onde não há mais lugar para o improviso e para decisões intuitivas. Segundo Leone (2000, p.109) os objetivos da contabilidade de custos são os de gerarem informações gerenciais para a determinação da rentabilidade e para a avaliação do patrimônio, controle das operações e dos próprios custos e planejamento para tomada de decisões. Os custos dentro da empresa apresentam comportamentos variados em relação à atividade e volume dessas atividades, sendo de grande dificuldade a…

percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução. Pensando nesses fatores estabelecemos o seguinte organograma: Agora vejamos o nível departamental que compreende a organização de cada departamento da empresa. Direção/gerente– proprietário, será o responsável por todas as áreas como marketing, setor financeiro, recursos humanos, etc. Funcionário A: Cuidara da limpeza e…

OPERACIONAL E CONTEXTUALIZAÇÃO 6 5.1.2 CONCEITO DE ORÇAMENTO FINANCEIRO E CONTEXTUALIZAÇÃO 7 6 CONCEITUE E DISCORRA SOBRE A FUNÇÃO DE CADA UMA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A SEGUIR: 7 6.1 BALANÇO PATRIMONIAL 7 6.1.2 DER – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 8 6.1.3 DLPA – DEMONSTRAÇÃO DO LUCRO OU PREJUÍZO ACUMULADO 8 6.1.4 FLUXO DE CAIXA PELO MÉTODO DIRETO E INDIRETO 8 6.1.5 DVA – DEMONSTRAÇÃO DOS VALORES ADICIONAIS 9 7 ESCREVA SOBRE OS TIPOS DE ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO NO…

com muita responsabilidade e liderança. 2. PLANEJAMENTO Planejamento é a primeira etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente. Planejamento é o exercício sistemático da antecipação. Neste tema o autor aborda em partes que: O planejamento é estar dentro de pesquisas, informações, na parte formal do problema para se organizar é necessário organizar-se primeiro, assim…

interna; 4. Formulação de alternativas; 5. Elaboração do planejamento; 6. Implementação e execução e 7. Avaliação dos resultados. Determinação dos Objetivos Pretensão ou propósito da empresa, primeiramente é preciso desdobra-los em objetivos departamentais para poderem ser detalhados em termos operacionais: 1. Lucro – o retorno do proprietário e da economia da empresa; 2. Expansão da Empresa – para acompanhar o mercado a que se relaciona; 3. Segurança – assegurar seu futuro e…

organização pode ser adequada a certos tipos de negócios, recebeu influencia da filosofia desde os tempos antigos segundo, CHIAVENATO, habitantes procuravam uma maneira para melhorar a resolução de seus problemas práticos, então surge à arte e o exercício de administrar. A moderna administração surgiu em resposta as duas consequências provocadas pela Revolução Industrial, uma delas foi o crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração…