Exercicio Planejamento Estratégico Situacional

Diagnóstico e Planejamento em Saúde Saúde Coletiva Planejamento e programação em saúde: aspectos conceituais e metodológicos. Territorialização e Análise da Situação de Saúde: identificação, descrição, priorização e explicação de problemas de saúde. Formulação de políticas, planos, programas e projetos na área de saúde: enfoques, métodos e técnicas. Programação: enfoques, técnicas e instrumentos: programação pactuada integrada PPI e…

de notificação compulsoria. 5.3 Participacao popular e controle social. 5.4 A organizacao social e comunitaria. 5.5 O Pacto pela Saude. 6 Sistema de informacao em saude. 6.1 Processo de educacao permanente em saude. 7 Nocoes de planejamento em Saude e Diagnostico situacional. 7.1 Estrategias de acoes de promocao, protecao e recuperacao da saude. CARGO 56: ENFERMEIRO: 1 Sistema Unico de Saude (SUS). 1.1 Principios, diretrizes, estrutura e organizacao. 1.2 Politicas de saude. 1.3…

EDILA NEILA DE OLIVEIRA FERREIRA SILVA NATHALIA ARAÚJO DIAGNÓSTICO SITUACIONAL E PLANO DE AÇÃO DA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE LUÍZA SURUAGY NO MUNICÍPIO DE MESSIAS EM ALAGOAS . MACEIÓ/AL 2011.02 EDILA NEILA DE OLIVEIRA FERREIRA SILVA NATHALIA ARAÚJO DIAGNÓSTICO SITUACIONAL E PLANO DE AÇÃO DA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE LUÍZA SURUAGY NO MUNICÍPIO DE MESSIAS EM ALAGOAS. Trabalho realizado no município de Messias sob á supervisão e orientação da docente Ana Maria da disciplina de Estágio

estrutura matricial. METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO NA ENFERMAGEM Planejamento: É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. É um modelo Teórico para a ação futura. É a função chave da Administração uma vez que fornece aos indivíduos e às organizações os meios de que necessitam para enfrentar ambientes dinâmicos e complexos em constantes transformações. FASE DE PREPARAÇÃO FASE DO PLANEJAMENTO Conhecimento do…

cidade de Uruguaiana. Para isso desenvolvemos um projeto onde várias etapas foram estudadas e elaboradas. DESENVOLVIMENTO Sumário: 1. Diagnóstico Empresarial.......................................................................6 Planejamento estratégico...................................................................................6 Visão e missão....................................................................................................6 Metas e…

proximidades da B.O.N.I.T.A. A Sra. Marie Lou, proprietária da B.O.N.I.T.A. precisa resgatar a diferenciação competitiva para não fechar a empresa. Sua função é elaborar um Planejamento Estratégico para a B.O.N.I.T.A.: Orientado à definição do negócio da empresa: I. Missão, visão e valores; II. Elaboração do diagnóstico situacional ideal: externo e interno; III. Identificação de possíveis ameaças e oportunidades, forças e fraquezas através do mapeamento ambiental; IV.…

acordo com o planejado e apresentado nos conhecimentos adquiridos em sala de aula, nosso grupo vai desenvolver a modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional médio e estratégico). A administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro da organização. Sem a administração, as organizações não teriam condições…

personalidade--------------------------------8 5.2- Teoria sobre os estilos de liderança--------------------------------------9 6. ESTILOS DE LIDERANÇA-----------------------------------------------------------10 6.1- Teoria da liderança situacional--------------------------------------------10 6.2- Teoria da Liderança Transacional ---------------------------------------11 6.3- Teoria da Liderança Transformacional---------------------------------11 7. A INFLUÊNCIA DA CULTURA…

atividades propostas nos passos a seguir, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir: Demonstrar compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como de suas relações com o ambiente externo; Interagir criticamente face aos diferentes contextos organizacionais e sociais; Desenvolver estruturas lógicas de raciocínio bem como aplicar processos matemáticos na resolução…

inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que deem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerencial." Destacando que se trata de…