Exercicio Grafico De Pareto

DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIPAC-CONTAGEM PROFESSORA: KÁTIA CRISTINA TOFOLI LEITE Exercício I RESPOSTAS 1. Quais são as principais funções organizacionais? Operações, marketing, finanças, recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento 2. Qual o objetivo básico da função de produção? É transformar insumos para fornecer o produto ou serviço da organização aos clientes e usuários ou público alvo. 3. Fale sobre os 3 tipos de processos produtivos.…

Inadequado 4 4 3 48 2 Inexistência de Controle 3 3 5 45 3 Falta de Missão/ Visão 3 3 4 36 4 Sistema “Pró-Forma” 5 5 5 125 1 Quadro 2: Matriz Gut - Fonte: Autores 17 4.2 GRÁFICO ISHIKAWA APLICADO Figura 3: Ishikawa Fonte: Autores 5 DESCRIÇÃO SITUAÇÃO PROBLEMA 5.1 FALHA NO SISTEMA A importância da utilização de um sistema dentro das organizações ocorre principalmente…

Controlar é preciso Mensurar 3 Conceitos Gerais EQUAÇÃO DA GESTÃO Versatilidade Imaginação Cooperação Ousadia QUALIDADE &= Técnicas + Métodos + Criatividade PRODUTIVIDADE Lista de Verificação, Gráfico de Pareto, Histograma, Diagrama de Ishikawa, Cartas de Controle, Gráficos de Dispersão, Fluxograma, 5W2H, GUT,Gantt, SETFI, … MASP, FMEA, FTA, BSC, 6 Sigma, QFD, FOFA, RED X, 8D, … 4 Modelo de Excelência na Gestão - MEG -Prêmio Nacional da…

embora todas as ferramentas sejam importantes, se não forem utilizadas no momento certo e para o problema exato, não apresentarão os resultados esperados. É quase impossível administrar uma organização sem as funções administrativas, úteis para o exercício das atividades de coordenação e tomada de decisão. As funções administrativas contribuem para que o gerente execute suas atividades de forma previsível e estruturada. Entretanto, é necessário que ele possua habilidades de liderança e…

Analise do Ambiente Interno 15 2.2.1 Clima Organizacional 18 2.2.1.1 Treinamento Comportamental 19 3 Objetivo Empresarial da Motos & Motos 20 3.1 Estratégia para alcançar os objetivos 21 3.2 Diagrama de Ishikawa 21 3.3 Análise de Pareto 21 3.4 5W 2H e PDCA 22 3.5 Balanced Scorecard 23 4 Análise do Concorrente 24 4.1 Briefing 24 4.2 Benchmarking 26 5 Análise Situacional 26 6 Oportunidade de Mercado Sugerida 28 6.1 Produto 28 6.2 Características…

riscos envolvidos nas decisões tomadas. A sistematização dos dados de controle que normalmente é feita sob a forma de “gráficos de controle” tem por objetivo facilitar a “visualização” dos resultados. São três os principais tipos de gráficos usados em controle da qualidade a saber: ♦ ♦ Gráficos de controle por média; Gráficos de controle por amplitude; 7 ♦ Gráficos de controle para frações defeituosas. Os controles por média e amplitude são feitos com base na teoria…

Diagrama de Causa e efeito...........................................................16 Figura 4 – Histograma da quantidade falhas no teste.....................................17 Figura 5 – Gráfico de Controle de inspeções dos defeitos.............................17 Figura 6 - Gráfico de Pareto...........................................................................18 Figura 7 – Diagrama de Dispersão..................................................................19…

gerenciais 14 6. Programas de Kaizen ou de Melhoria Contínua 14 7. Aplicação do Kaizen na organização 16 8. Ferramentas estatísticas para aplicar o Kaizen 16 8.1 Diagrama de Pareto 16 Figura 1. Vilfredo Pareto - Economista (1848 – 1923). 16 Figura 2. Juran – Engenheiro de Controle de Qualidade. 17 Figura 3. Diagrama de Pareto. 17 8.1.1. Etapas de Construção 17 8.2. Diagrama de Causa e Efeito 18 Figura 4. Kaoru Ishikawa (1915-1989). 18 Figura 5. Diagrama de Causa e Efeito. 19…

.....................................................1.15 DIAGRAMA DE PARETO ..................................................................1.27 PARETO EM EXCEL .........................................................................1.29 CAUSA-EFEITO ................................................................................1.33 EXEMPLO CAUSA-EFEITO “REWORK”...........................................1.36 GRÁFICO DE TENDÊNCIA .........................................................

entendermos a estrutura por processo é observarmos como o que fazemos (nosso processo) está relacionado com o que outra pessoa realiza (outro processo). Por exemplo, o processo de confecção de um relatório que serve de base para a elaboração de gráficos por outro setor. É preciso o relatório para que possa acontecer o processo seguinte. Uma estrutura de processos bem definida possibilita à organização operar como uma rede de serviços, com poucos níveis hierárquicos, agregando…