Gestão da Produção

GESTÃO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Lista de Exercícios EXERCÍCIO 1 Suponha que um sistema de produção fabrica um único tipo de produto e é composta pelos Centros de Trabalho A, A’, B, C, D, E e F com capacidade de produção conforme registrado abaixo: Com base no método do Tambor / Pulmão / Corda (DBR – Drum / Buffer / Rope) ou Tecnologia OPT, responda: a) Se o mercado requer 180 produtos / hora, qual é o gargalo do sistema? Centro D (com base em que centro deve-se programar a produção?) O mesmo: CENTRO DE TRABALHO D b) Nessa hipótese, qual ou quais centros devem ter sua produção puxada? Os centros de trabalho A, A’, B, C, e F c) Qual ou quais centros devem ter a sua produção empurrada? O centro de trabalho E d) Entre quais centros devem ser colocados pulmões de capacidade? Entre os centros de trabalho C e D e) Entre quais centros devem ser colocados pulmões de cumprimento de prazo? Entre os centros de trabalho E e F f) O que aconteceria com a capacidade de produção do sistema se o Centro de Trabalho E tivesse sua capacidade reduzida para 130 produtos por hora? (*) A capacidade de produção continuaria a mesma. g) O que aconteceria com a capacidade de produção do sistema se o Centro de Trabalho E passasse a produzir 5% de peças defeituosas irrecuperáveis (isto é, sucata)? (*) O atendimento seria reduzido em 5 % h) Se houvesse mercado para apenas 80 produtos por hora, quem seria o gargalo do…

MATERIAL DA AULA 21 1. FUNDAMENTOS: Revisão e contextualização; 2. O ESTADO DA ARTE: As principais filosofias LEAN, CIM / MRP II e ToC; 3. GERENCIANDO UM SISTEMA DE PRODUÇÃO COM ATIVOS CAROS E ESPECIALIZADOS: Jogo Ilustrativo; 4. A GESTÃO DA PRODUÇÃO toc : Resumindo conceitos e ferramentas; 5. A CONTABILIDADE toc : Exercício Introdutório; 6. AS FILOSOFIAS LEAN E toc: Uma síntese comparativa; 7. IMPLANTAÇÃO, AVALIAÇÃO E CONCLUSÃO: Análise crítica do filme “A Meta” 8.…

Gestão da Produção Prof. MSc. Rafael de Carvalho Miranda Bibliografia do curso Bibliografia Básica: 1. LAUGENI, F. P.; MARTINS P. G. Administração da Produção, SP; Editora Saraiva, 2002. 2. RITZMAN, L. P.; KRAJEWSKI, L.J. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Prentice Hall, 2005. 3. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARLAND, C.; HARRISON, A. JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2002. Gestão da Produção – Prof. MSc. Rafael de Carvalho Miranda 1 Bibliografia do…

conhecido como o Prazo Médiode Estocagem (PME). O PME é o número de dias que decorre, em média, entre a compra e a venda das mercadorias ou produtos. Estipula-se que quanto maior o giro maior será a eficiência da empresa, pois está constantemente vendendo suas mercadorias, transformando-as em lucro. Inclusive, com isso, há menor possibilidade de estocar itens obsoletos e perecíveis. Teoria das Restrições – TOC Em uma situação na qual existe uma restrição na linha de produção da…

Administração de Produção e Operações Henrique Corrêa e Carlos Corrêa Editora Atlas, 2004. 1ª Edição. Material protegido pela Lei de Direitos Autorais – proibida sua reprodução ou retransmissão por qualquer meio, sem a autorização expressa dos autores. Uso gratuito permitido e exclusivo de Professores cadastrados na Editora Atlas e que tenham adotado o livro Administração de Produção e Operações em seus cursos. Manual do Instrutor – Exercícios Rafael Corrêa Capítulo 15 – Teoria das…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos…

Tecnológica: Os Gargalos Tecnológicos na Cadeia da Ovinocultura de Corte no Brasil Objetivo Realizar exercício de desenho das cadeias produtivas e apontamentos sobre as demandas tecnológicas a serem prospectadas. Questões 1. Defina o caso que o grupo vai explorar: O destaque da ovinocultura de corte no cenário nacional é crescente nos últimos anos, especialmente devido ao potencial do mercado e crescimento da produção de carne ovina no país.…

Duradouros SISTEMA DE PRODUÇÃO INPUT PROCESSO OUTPUT OUTPUT FEEDBACK INPUT Sistemas - é o conjunto de partes interagentes e interdependentes que formam um todo unitário com determinado objetivo e função. (Conjuntos de Processos). Sistemas Abertos - sofrem modificações com o ambiente externo - saídas vulneráveis - adaptação para sobreviver Sistemas Fechados - não…

EXERCÍCIO DE IDENTIFICAÇÃO DO GARGALO Uma fábrica de cintos de couro apresenta um processo de fabricação conforme mostrado na figura. Em cada processo é indicada sua capacidade de produção. Fabricação da TIRA de couro do cinto Couro Corte 12 um/h Furação 15 un/h Pintura 6 un/h montagem do cinto Montagem 12 un/h EXPEDIÇÃO do cinto Arame Corte 20 un/h Dobra 8 un/h Pintura 10 un/h Fabricação da FIVELA do cinto Com base na figura apresentada, responda as questões…

0 SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA – SOCIESC INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA – EGP 371 ARTHUR HENRIQUE BARATTO CLEDER DA SILVA COSTA FÁBIO SOCATELLI MAICON GONÇALVES DE OLIVEIRA MARCELO RAFAEL DOS SANTOS THIAGO DEVEGILI JOSÉ PROJETO INTEGRADO DE ENGENHARIA III FABRICAÇÃO DE REDUTORES DE VELOCIDADE Prof. JOINVILLE 2011/2 1 ARTHUR HENRIQUE BARATTO Trabalho apresentado em cumprimentos das exigências da disciplina Projeto…