Gerenciamento de projetos exercicios

Exercício 1. Conceitue projeto. Um projeto pode ser considerado como um conjunto de atividades com objetivo específico a ser concluído, dentro de determinadas especificações, com início e fim determinados, consumindo recursos humanos e materiais. 2. Lista as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. Escopo: Quantidade de trabalho que o projeto demanda. Tempo: Tempo necessário para execução do projeto. Custos: Refere-se ao controle do orçamento do projeto. Qualidade: Virtudes, recursos, expectativas e exigências do projeto. Risco: Incertezas internas e externas do projeto. Comunicação: Trânsito fluente de informações sobre o projeto. Recursos humanos: Gestão da mão de obra aplicada no projeto. Aquisições: Utilização de serviços terceirizados, compra de materiais e equipamentos. Integração: Junção e gestão de todas as áreas acima. 3. Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. A definição clara do escopo facilita estabelecer qual o objetivo e o que é preciso para se concluir um projeto com qualidade. Quanto menor o tempo de duração, mais fácil de controlar o andamento do projeto e corrigir eventuais erros, fazendo ajustes necessários. 4. Quais as vantagens de se ter um “processo de gerenciamento claramente definido”?…

Data: 14/03/2012 Exercício I – Yes, We Can!: “Caso da Plataforma PRA1” Liste de imediato as dez maiores dificuldades encontradas para gerenciar este projeto. 1 - Identificação das Partes Interessadas; 2 - Definição de Escopo; 3 - Assegurar a Qualidade; 4 - Comunicação; 5 - Logística; 6 - Identificação dos “Stakeholders”; 7 - Identificação dos Riscos do Projeto; 8 - Recursos Humanos, Materiais e Equipamentos; 9 - Engenharia de Custos; 10 - Tempo de…

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 05 1) Explique qual o objetivo do gerenciamento de risco?  Gerenciar possíveis riscos e suas ações no caso de sua ocorrência. 2) Com relação à análise dos riscos, o que significa: a. Análise qualitativo  Verificar o impacto do risco na qualidade b. Análise quantitativa  Verificar o impacto do risco no custo do projeto 3) Relacione os processos de gerenciamento de riscos com o ciclo da vida de projetos  Planejamento de risco (ciclo de vida…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Departamento de Computação Gerência de Projeto de Software I Prof. Daniel Vitor Lista de Exercícios 1 Introdução ao Gerenciamento de Projeto Prova: PMI - Project Management Institute - CAPM - Certified Associate in Project Management Tema: Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1) De acordo com o PMBOK® 4º edição, todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: a) É temporário. b) Possui início e término definidos. c)…

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

Gerenciamento de Projetos Revisão Prof André Exercícios Propostos 1-) Quais são as 9 áreas que envolvem o gerenciamento de projetos ? Resposta Nove áreas de Conhecimento :


Gerenciamento Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos




Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento de Aquisições Exercícios Propostos …

Exercício 9: Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir o sequenciamento e a programação das atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela: Atividades Duração (dias) Dependência A 3 - B 2 A C 3 B D 4 A E 3 D F 3 C G 2 E,F Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto: D 12 dias Justificativa: Se fizermos…

mas de conteúdo online para Alunos. Exercícios complementares para Estudos Disciplinares. Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I­ Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional; Coaching. II­ Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia;…

Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações…

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um…